jueves, 26 de septiembre de 2019

¿Incorporaste ya, las más importantes actitudes y habilidades que han llevado al éxito a los mas reconocidos empresarios del planeta?

Muchas personas creen que los grandes emprendedores nacieron con algo extraordinario y que ellos mismos necesitan “ese algo extraordinario” para tener éxito.
La verdad es que todos los emprendedores desarrollan ciertas características, actitudes y habilidades que se necesitan para tener éxito. Características que tú también puedes desarrollar si quieres emprender y tener éxito.
Identifica cuales son las Actitudes y Habilidades que ya posees ahora, y empieza a trabajar las características que todavía no forman parte de tu persona.
En este artículo aprenderás las principales características de los grandes emprendedores de éxito.
Características Importantes de un emprendedor de éxito
1.-Pasión
La pasión es un ingrediente clave en el proyecto de cualquier emprendedor. Sientes pasión cuando estás haciendo algo que te gusta, que te encanta, que disfrutas y que hasta lo harías gratis.
Muchas personas se agobian y se limitan a sí mismas pensando que no han encontrado su pasión y que por eso, no pueden emprender. Tú puedes sentir pasión hacia una actividad, como, por ejemplo, bailar, tocar algún instrumento, escribir, jugar un deporte, enseñar, etc.
Puedes sentir pasión hacia un producto que tu hayas probado y te haya encantado y ahora buscas comercializarlo. Pasa igual con un infoproducto del que te enamoras y que sabes puede cambiar la vida de otras personas, así que, te decides por venderlo por marketing de afiliados.
2.-Visión
La visión consiste en tu capacidad de visualizar cómo será tu proyecto o negocio en 1, 3, 5, 10 y 20 años.
***¿Cómo imaginas que tu negocio cambie la vida de otras personas?
***¿Cómo quieres que sea tu empresa en el largo plazo?
***¿Cómo quieres que se te reconozca en el largo plazo por el trabajo que has realizado con tu empresa?
Los emprendedores tienen una visión tan grande como su imaginación. Primero deja volar tu mente sobre a dónde quieres llegar y poco a poco irás aterrizando metas a corto, mediano y largo plazo y definiendo un plan estratégico para llegar a cada una de estas metas.
3.-Capacidad de aprendizaje
Otra de las características de los emprendedores de éxito es que aprenden y se capacitan constantemente y se capacitan en el área que necesiten aprender en ese momento para hacer crecer su empresa y llevarla al siguiente nivel. Ya sea en su nicho de especialización, en ventas, marketing, finanzas, etc.
Además, los emprendedores estamos conscientes que tenemos que aprender rápido, ya que las tecnologías, las nuevas innovaciones o nuevas herramientas para marketing y ventas no dejan de aparecer. Dejar de aprender significa una gran pérdida de oportunidades.
4.-Confianza en sí mismos
Los emprendedores tienen confianza y creen en sí mismos. De lo contrario ¿cómo podrían vender? Para vender, primero necesitan venderse a sí mismos y para venderte a ti mismo, necesitas tener confianza en ti. Si tú no crees en ti mismo ¿quién lo hará?
La confianza en ti mismo la desarrollas día con día, creyéndote capaz de solucionar los desafíos, obstáculos o problemas que van interfiriendo en tu camino.
Tengo que decírtelo, pero tienes que trabajar la confianza en ti, sí o sí, porque siempre habrá obstáculos y desafíos a los cuales te tienes que enfrentar.
5.-Planificación
Muchas veces soñamos muy alto y al no saber cómo poder alcanzar ese sueño tan elevado, empiezas a verlo tan difícil que terminas por tirar la toalla.
Los emprendedores que tienen éxito planean su día, semana y mes. Planean actividades diarias que los llevan a la conquista de sus metas mensuales y así poco a poco, empiezan a conseguir metas cada vez más grandes. Existen herramientas, como por ejemplo Google Calendar, que te ayudan a tener una mejor planeación de las actividades que quieres realizar en tu empresa.
Te recomiendo utilices la mañana o tarde del domingo para planear lo que harás en tu próxima semana. Los expertos en productividad saben muy bien que hacer esta pequeña tarea te ahorra muchas horas de la semana.
6.-Conseguir resultados
Los grandes emprendedores y empresarios se reconocen por los resultados que obtienen. Y para que tú logres los resultados que deseas tienes que llevar una muy buena planeación y ejecución de ese paso a paso.
Realiza pequeñas acciones todos los días en torno a esos resultados y a la dirección a la cual deseas llegar. Y recuerda, todos los días, que esto nos lleva a la siguiente característica de un emprendedor de éxito.
7.- Persistencia
La persistencia es una de las características de un emprendedor de éxito más importantes.
Existen muchos emprendedores que empiezan, pero muy pocos que realmente persisten hasta conseguir lo que desean con su emprendimiento, debido principalmente a que, en este camino de emprendimiento, pueden existir muchos obstáculos, que no todos están dispuestos a superar.
Para que tú puedas superar todos estos obstáculos y persistir con tu emprendimiento hasta llegar a dónde deseas, tienes que tener en mente las razones principales por las cuales estás emprendiendo.
***¿Quieres gozar de más tiempo libre y disfrutar más tiempo con tu familia o viajando por el mundo?
***¿No soportas el mundo corporativo y es por eso que te decidiste a empezar tu propio negocio?
***¿Quieres cambiar al mundo con lo que tú tienes para dar?
Sea cual sea la razón por la que empezaste, tenla presente en los momentos en los que las cosas no están saliendo como tú lo deseas y pasa por tu mente la opción de tirar la toalla. Teniendo tu porque en mente te ayudará a persistir en tu emprendimiento.
8.- Determinación
Un emprendedor determinante piensa “no sé exactamente cómo, pero yo encuentro la manera de tener éxito con mi negocio”.
El tomar esta decisión te llenará de poder y te dará la seguridad de seguir adelante, pase lo que pase. Si tuvieras una falta de determinación, acabarías por rendirte a la primera dificultad.
9.- Sentido de oportunidad
Sí, los emprendedores somos muy persistentes, pero existe una línea muy fina entre terquedad y persistencia. Es por eso, que otra de las características de un emprendedor de éxito es el sentido de oportunidad.
Uno de los errores que cometemos algunos emprendedores al iniciar es tener una idea, que a nuestro parecer puede ser genial, pero que no hemos testeado con un nicho de mercado si es algo que realmente desean y necesitan o no. Por ejemplo, en mi caso:
Yo empecé Éxito a los 21 con la idea de vender ebooks de mis propios resúmenes de los libros que he leído que te ayudan a tener éxito.
Iba a vender mis ebooks a chicos que también quieren tener éxito, pero que no se quieren leer todo el libro de 300 páginas, yo “extraía” toda la información más importante para ellos. A mi parecer, la idea estaba genial, pero conforme fui avanzando en mi proyecto, me iba dando cuenta que no era lo que ellos buscaban.
Mi nicho buscaba una respuesta, casi como una receta mágica, sobre cómo emprender y tener éxito. ¿Cómo me di cuenta?: Preguntándoles, haciendo una encuesta y analizando las respuestas.
Y al analizar las respuestas me di cuenta de otra oportunidad, que no era lo que yo ofrecía en ese momento, pero que, de igual manera, yo les podría ayudar.
10.- Creatividad
Muchas personas relacionan el término creatividad al arte. Sin embargo, la creatividad es la habilidad de crear y todos tenemos la habilidad de crear cualquier cosa.
Los emprendedores usan su creatividad para crear soluciones a los problemas de sus clientes, en encontrar distintos caminos que los lleven a sus objetivos o en descubrir cómo hacer crecer su empresa.
La creatividad es infinita, no la limites, ni te limites a ti mismo en usarla para encontrar la solución a cualquier problema.
11.- Tolerancia a la incertidumbre
Todos los emprendedores tienen que estar preparados para el peor escenario. La realidad es que muchas veces, la mayoría de las veces, empezamos nuestro proyecto teniendo en cuenta el mejor escenario posible. Y conforme vamos avanzando tenemos que hacer muchas modificaciones al plan perfecto que teníamos en mente.
Lo recomendable para las personas que apenas empiezan con su emprendimiento es tener un plan A, B, C, D, E, etc. Teniendo en cuenta el mejor y el peor escenario y estar preparados para ambos escenarios. Prepárate para lo peor y espera lo mejor.
12.- Adaptación a los cambios
Como mencione en el punto anterior, muchas veces las cosas no salen conforme a nuestro plan perfecto. Y por eso la adaptación al cambio es otra de las características de un emprendedor de éxito.
El tener la habilidad de re-direccionar tu emprendimiento y adaptarte a los nuevos cambios que van surgiendo. Ya sea cambios en la tecnología que tienes que implementar en tu negocio o cambios en el plan estratégico que tenías para llegar a tus metas.
Es importante que en cuanto te des cuenta que tu negocio necesita hacer un cambio, lo implementas lo más rápido y simplemente posible. Existen personas a las que les da un poco de miedo el cambio, pero la realidad es que el cambio es inevitable.
13.- Disciplina
La disciplina es poder hacer lo que tienes que hacer cuando tienes planeado hacerlo.
Sé y entiendo que muchas veces y sobre todo cuando apenas estás en la etapa de empezar con un proyecto, te puede “costar” un gran esfuerzo ponerte a trabajar. Sin embargo, es gracias a este trabajo que lograrás llegar a donde quieres.
Siendo disciplinado obtienes un control sobre ti y sobre las cosas a tu alrededor, que obviamente tienen cierto control, porque existen muchas otras cosas de las cuales no existe control alguno. Sin embargo, con el control sobre ti tienes gran parte de la batalla ganada.
14.- Liderazgo
Un emprendedor de éxito necesita liderazgo para contagiar su visión y entusiasmo a su equipo de trabajo.
Si tu sientes que no tienes gran madera de líder, no te preocupes. Muchos líderes nacieron con ese don, pero muchos otros líderes se construyeron a sí mismos conforme la necesidad de serlo.
Así que, si ahora mismo no te sientes un gran líder, ten por seguro que es una habilidad que puedes llegar a trabajar, y qué necesitas trabajar para formar un equipo de trabajo y después contagiar a ese equipo con tu visión.
Además, con el crecimiento de tu empresa, también se viene mucho más trabajo, hasta llegar al punto en el que no puedes hacer todo por ti mismo y necesitas la ayuda de más personas.
Cómo líderes, tenemos que recordar que podremos llegar más lejos gracias al trabajo de equipo que hemos formado. Y por eso la siguiente característica de un emprendedor de éxito es saber identificar a las personas adecuadas para que formen parte de tu empresa.
15.- Identificar a las personas adecuadas
Muchos emprendedores empezamos con una empresa unipersonal, pero conforme vamos creciendo nos empezamos a ver en la necesidad de contratar a más personas y formar un equipo de trabajo.
Al principio buscarás personas que se encarguen de tus redes sociales y de tu contabilidad, que son actividades que te quitan mucho tiempo y no agregan valor al cliente final.
Pero conforme sigas creciendo, tendrás que involucrar a más personas en el área de marketing o de atención a clientes. Estas ya son áreas que están muy relacionadas con el valor que aportas al cliente final.
Así que para añadir una persona a tu equipo en estas áreas es muy importante saber el tipo de perfil de persona estás buscando.
Es recomendable que esta persona o personas, compartan los mismos valores que tú y que tu empresa y que le guste mucho el área a la que tienes pensado asignarlo, por ejemplo, marketing y/o atención a clientes.
Ya has llegado bastante lejos, ya te has formado como líder y creado un equipo de trabajo, ahora necesitas aprender a trabajar en equipo, que es la siguiente característica de un emprendedor de éxito.
16.- Trabajo en equipo
Cómo lo he dicho anteriormente, podremos llegar más lejos gracias a la ayuda de un equipo que comparta nuestros mismos valores y quiera trabajar hacia la misma dirección.
Y para que tú, y tu equipo trabajen en armonía, es importante establecer reglas, actividades, y prioridades, de cada uno de los integrantes. También es importante recordar que cada persona tiene su manera de trabajar y si queremos controlar o hacer que cada persona trabaje como a nosotros nos gustaría, tenemos las de perder.
Es importante respetar la forma de trabajo de cada persona y recordar que como líder tenemos que evaluar el desempeño general y lo más importante, la satisfacción del cliente final.
17.- Tener muy claro que el cliente es lo más importante

Si bien, un emprendedor no llega muy lejos gracias a su equipo, no hay duda que no habrá oportunidad de crear un equipo si primero no existe mucho trabajo y el trabajo es gracias a los clientes a quienes ayudas y aportas valor con tu negocio.
Como emprendedor, tienes que tener muy claro que, si has llegado al punto en el que estás, o al punto al que quieres llegar, es debido a tus clientes.
Siempre tienes que tener un enfoque hacia la solución de los problemas de tus clientes, hacia brindarles un buen servicio y aportarles valor.


18.- Integridad
Una característica de un emprendedor de éxito y de un líder, es su INTEGRIDAD.
Integridad como profesional y ser humano. Siendo un emprendedor íntegro buscarás siempre el ganar/ganar. Ya sea con tus clientes, colaboradores o equipo de trabajo.
Además, siendo un emprendedor íntegro siempre mantendrás relaciones sinceras con las personas a tu alrededor, siendo estos tus clientes, colaboradores o tu equipo. Y es un sello que llevará tu marca personal por siempre.
Así que, si vas en serio con tu emprendimiento, ser una persona íntegra te ayudará a abrir muchas personas en el futuro y crear una empresa exitosa a largo plazo.
19.- Saber vender
Si no tienes ventas, no hay dinero que entre a tu negocio. Así que es muy simple, necesitas vender para generar ingresos.
Otras características de un emprendedor de éxito te ayudarán a vender, como, por ejemplo:
·       El tener siempre un enfoque hacia la solución de los problemas de tu cliente.
·       El ser un emprendedor íntegro que no venderá sólo por vender, sino que se preocupará por realmente generar un impacto positivo en su cliente.
·       El tener un buen mensaje de marketing.
Para tener un buen mensaje de marketing necesitas saber muy bien quién es tu cliente y los problemas que quiere resolver.
20.- Administrar el dinero
Existen muchos emprendedores que empiezan a tener éxito, pero que terminan gastando más dinero del que entra a su empresa y por lo tanto, terminan por hacer que su empresa quiebre.
Y por eso, otra de las características de un emprendedor de éxito es saber administrar el dinero. Es más simple de lo que parece. Tienes que gastar menos de lo que ganas.
Cómo empresa, tus gastos son:
·       Los gastos fijos de operación: son la renta del local en el que trabajes (si es tu caso), el pago por las herramientas con las que trabajas, el pago de internet, etc.
·       Sueldos.
·       Impuestos
Y tus ingresos son las ventas.
La formula es:
Ventas – (gastos fijos + sueldos + impuestos) = Ganancias
Teniendo en cuenta que tus ganancias tienen que estar en positivo, de lo contrario, estarías teniendo más gastos que ventas.
Es recomendable que gran parte de tus ganancias las reinviertas en tu propio negocio, ya sea en una nueva herramienta, en otra estrategia de marketing o personal, para seguir haciendo crecer tu empresa.
Ya sabes cuales son las características de un emprendedor de éxito, ya identificaste cuales son las que tú tienes y ahora también puedes trabajar las características que todavía no forman parte de tu persona.

¿Consultas?
Ing. Ramiro Díaz
Cel 0984381976
www.masterbusiness.com.ec


Ayudo a jóvenes emprendedores, profesionales, madres solteras, empresarios Pymes, profesores, y directivos en general, a gestionar y fortalecer sus talentos para alcanzar sus éxitos. A través de mis empoderamientos empresariales de alto valor: Planes Integrales de Desarrollo Personal, Profesional y Empresarial. Certificaciones, Bolsa de Empleos. 
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domingo, 22 de septiembre de 2019

¿Sabías que, sin capital humano, es imposible el éxito en los negocios?


¿Dónde reside el secreto del éxito de un negocio? Además de las buenas ideas y estrategias de venta, los recursos humanos juegan un papel fundamental en el crecimiento de una organización.
El concepto de Capital Humano hace referencia a la capacidad productiva de una empresa en base a la calidad de formación de sus colaboradores y a su experiencia de trabajo. En cuanto a su importancia, esta reside en reconocer el papel clave que juegan los trabajadores en la realización de las tareas imprescindibles para el éxito de la empresa.
Después de todo, mientras más capaz sea el equipo humano, las labores que se llevan a cabo dentro de una organización serán realizadas con mayor eficiencia y los objetivos que se tengan podrán cumplirse.
El área de recursos humanos (RRHH) es muy importante no sólo para el reclutamiento del mejor equipo, sino también para la adaptación y capacitación de los miembros de la organización. Mientras más compenetrados estén los trabajadores con los objetivos y valores de la empresa, mejor será su rendimiento.
Es por ello que la gestión de recursos humanos no debe limitarse a labores administrativas, sino que debe procurar crear un clima laboral agradable que genere un sentido de pertenencia y compromiso entre todos los trabajadores.

 

El recurso más importante de la empresa es

el capital humano


El capital humano es el recurso más importante para la empresa, y en los departamentos de recursos humanos, cada vez más, estamos convencidos de que sólo la organización que las motiva, forma y desarrolla, tiene la capacidad y fortaleza suficiente para alcanzar el éxito.

Hasta fecha de hoy, ninguna empresa funciona o ha funcionado sin, al menos, una persona, es ésta la razón principal que hace a las personas el eje y el corazón de su funcionamiento

El capital humano es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores que la empresa dispone para lograr sus objetivos.

Es el capital intelectual que el empresario, a través de una buena gestión del talento, puede transformar en rendimiento operativo.

 

La importancia del capital humano en las organizaciones

Cualquier empresa sea cual sea su actividad necesita de:

·         Recursos Económicos
·         Recursos Tecnológicos
·         Recursos Humanos

Es fundamental equilibrar y gestionar con sabiduría el conjunto de los tres para poder funcionar con éxito

Actualmente, ante la competencia tan feroz de productos, servicios y precios junto con el gran avance de la tecnología se hace difícil encontrar una diferenciación. Es en los individuos que conforman la organización donde reside nuestra ventaja competitiva, debido a que no hay dos personas iguales.

 

Para gestionar de forma efectiva nuestro capital humano es imprescindible:


1.     Primero, tener un buen
Sistema de selección.
Una selección de los recursos humanos que analice los candidatos que se presentan al puesto a cubrir, averigua cuáles son sus competencias profesionales, cuáles son sus valores y en qué medida se identifican con los de nuestra empresa. Qué motivaciones tienen, su grado de implicación con el puesto de trabajo, nuestra filosofía y forma de trabajar.
2.   Luego, establecer un
Programa de formación continuada.
La capacidad y creatividad necesita del estímulo constante, la formación es una motivación para no caer en rutinas productivas. No olvidemos, que formar a nuestro equipo humano es apostar para obtener una mayor competencia y aumentar el rendimiento y productividad.
3.   Por último, diseñar y confeccionar los
Planes de gestión del talento.
Es la herramienta que nos hace ser más competitivos y nos permitirá hacer frente a nuevas situaciones. Mediante evaluaciones del desempeño, desarrollar el liderazgo, diseñar itinerarios formativos, establecer planes de carrera para alcanzar nuevas competencias profesionales y aumentar el sentimiento de pertenencia.
Es necesario para la dirección de cualquier empresa asegurarse de contar con un equipo humano con las mejores habilidades, conocimientos y actitudes para tener un equipo contento, motivado y por tanto con un alto rendimiento que nos diferencia de nuestra competencia y nos hace ser los mejores para nuestros clientes.
La inversión en nuestro capital humano se asienta como uno de los activos más valiosos para la empresa, al estar totalmente ligada con la obtención de nuevos recursos tecnológicos y económicos
Si hasta ahora, nuestro foco de atención ha estado en otro punto y el sistema organizacional se resiente, siempre estamos a tiempo de hacer un cambio de rumbo y buscar soluciones para optimizar nuestro capital humano.

Nuestro consejo es mirar la empresa como un sistema organizacional y la solución, fundada en un criterio básico: trabajar para el bienestar de todo el conjunto del sistema, considerando a cada miembro con la misma relevancia, mirar más allá e intentar ubicar y desarrollar a cada persona para que aporte el valor más alto en nuestra la empresa.

¿Estás interesado en conocer más sobre la importancia del capital humano y como desarrollarlo, para tu crecimiento empresarial?

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Ing Ramiro Diaz
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Ayudo a jóvenes, profesionales, madres solteras, emprendedores, profesores, empresarios, y directivos en general, a gestionar y fortalecer sus talentos para alcanzar sus éxitos. A través de mis empoderamientos empresariales de alto valor: Planes Integrales de Desarrollo Personal, Profesional y Empresariales, Certificaciones. 
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