lunes, 25 de enero de 2016

Daymond John, el empresario que convirtió 40 dólares en 6,000 millones

Daymond John, más conocido por ser uno de los inversionistas del programa televisivo Shark Tank, de la cadena estadounidense ABC, creció en Queens, Nueva York, como el hijo único de una madre soltera.
Solía mirar fijamente uno de los principales símbolos del éxito y la ambición enclavado en el paisaje urbano de Manhattan: el rascacielos Empire State. Hoy, las oficinas de su compañía ocupan todo el piso 66 de ese referente neoyorquino. "Soy un producto de esta increíble, increíble ciudad", dice de Nueva York. "Me hizo fuerte, me curtió en mil batallas".
Antes de que Shark Tank lo lanzara a la fama internacional, John hizo su fortuna como el fundador, presidente y CEO de FUBU, una marca de ropa urbana abanderada por los artistas de hip hop. Todo comenzó con la máquina de coser de su madre y 40 dólares de capital inicial.
A fines de los años ochenta, John sintió que el hip hop llegaría lejos. Las voces de la comunidad afroamericana se hacían escuchar y comprendió que quería ser parte del movimiento. "Ellos comenzaron a hablar sobre sus esperanzas, sus sueños, sus aspiraciones, sus luchas interurbanas y en la comunidad. Y se comunicaban a través de esta música", recuerda.
El empresario comenzó a diseñar camisetas que creyó atraerían a clientes urbanos, jóvenes como él y sus amigos. Cosía las prendas en la noche, luego iba a los platós donde se grababan los videos musicales y convencía a los raperos para que vistieran sus creaciones en el rodaje. Durante el día, tenía un segundo trabajo sirviendo mesas en Red Lobster.
"Regresaba a casa en la noche, cosía las camisas, despertaba en la mañana y las entregaba, luego volvía a Red Lobster, porque tenía que ganar un jornal", dice. "Pero también quería perseguir este sueño, así que tuve que renunciar a todo por él".
Al final, su pequeño taller de costura se volvió un trabajo de tiempo completo. Con 40 dólares y tres amigos fundó FUBU, un acrónimo de For Us By Us ('Para nosotros por nosotros'), que crecería hasta llegar a ser una compañía de 6,000 millones de dólares.
Sentirse ‘especial’ no tiene precio
A lo largo de su carrera, el empresario se ganó la reputación de ser un gurú del branding, colaborando con las Kardashian, el rapero LL Cool J, Pit Bull y el boxeador Lennox Lewis.
En 2015, el presidente Obama lo nombró como uno de los nueve embajadores presidenciales del Global Entrepreneurship, el espíritu emprendedor que John personifica.
"La clave para tener éxito, creo, es que alguien, o muchas personas, te hagan sentir especial", dice. John agradece a su madre, que trabajaba como azafata de American Airlines, por inculcarle un sentido de la autoestima que lo impulsó en momentos difíciles.
"Tengo dislexia. No lo supe hasta hace 10 años. Mamá nunca me hizo sentir que eso fuera una tara. Ella sólo sabía que podía sobresalir en matemáticas, en ciencias, y si yo tenía dificultades para leer... esfuérzate, esfuérzate más. Sigue intentándolo", explica.
¿El dinero importa?
Contra el refrán popular que dice que el dinero atrae al dinero, John sostiene que la falta de dinero puede estimular la creatividad, una teoría que expone en su nuevo libro, The Power of Broke.
"Me di cuenta de que casi siempre que he tenido un cierto grado de éxito, el dinero nunca jugó un papel", dice.
Su filosofía empresarial acoge el fracaso como una parte esencial del proceso de aprendizaje, algo que lo inspira a la hora de decidir en qué negocios invertirá en Shark Tank.
"Me gusta que me cuenten los fracasos. Quiero saber que voy a trabajar con alguien que intentó esto, esto y esto otro. No funcionó, pero ahora sí funcionará porque yo no quiero que mi dinero pague ese proceso de aprendizaje", dice.
"Y cualquiera que conozca el espíritu empresarial, sabe que los empresarios no sólo hilan éxito tras éxito tras éxito. Su camino es más bien éxito-éxito-fracaso-éxito”.

Frederick M. Brown

Lista de Ideas de Negocios para 2016


Muchos lo han pedido así que acá les compartimos una lista de ideas de negocios para considerar en el 2016.

Las hemos diversificado para que tengas más opciones para elegir el emprendimiento que mejor se adapte a tus posibilidades de inversión, conocimiento y habilidades.

Recuerda que una idea puede ser grandiosa pero no significa nada si no va acompañada de una buena ejecución. Y para ello hacer un plan de negocio es importante, pero mejor aún si tu plan va acompañado de acción.

·         Crear un espacio de Coworking. Un lugar con recursos compartidos donde las personas que no pueden pagar por una oficina formal puedan rentar un pequeño espacio de trabajo.

·         Negocio de alquileres. Mira acá todo lo que podrías poner en renta.

·         Cafetería. Un negocio clásico de comida que siempre tiene potencial de ingresos.

·         Catering. Venta de comida a domicilio para eventos.

·         Servicios de estrategia digital. Un negocio de actualidad que requiere del conocimiento de gente que conozca cómo funciona el Internet y convertirlo en un imán de ventas.

·         Entrenamiento Personal. Crea un servicio de entrenamiento personal como coaching, tutor de inglés, tutor musical, artes marciales o cualquiera que sea tu especialidad.

·         Instructor de manejo. Inicia tu propia academia de instrucción para conductores.

·         Heladería. Adquiere una franquicia de helados y tendrás un rentable negocio.

·         Limpieza de oficinas. Inicia tu propia empresa de limpieza de oficinas tipo outsourcing. Muy atractivo para quienes no pueden tener personal de planta para este objetivo.

·         Mudanzas. Puedes adquirir o rentar un camión y brindar el servicio de mudanzas.

·         Web temática. Puedes crear una web de tu zona o sobre un tema específico y vender publicidad.

·         Prestamista. Si cuentas con un fondo propio, puedes iniciar este negocio de ayuda financiera para pequeñas empresas o individuos que lo requieran.

·         Salón de belleza. Otro negocio clásico que sigue siendo muy atractivo y rentable es montar tu propia estética

·         Creador de páginas web. Toda empresa necesita una y por tanto un buen diseñador que les haga el montaje de su página web.

·         Venta de productos saludables. La salud nunca pasa de moda y los alimentos nutritivos tampoco. Hoy en día montar un negocio de venta de esta clase de productos puede ser una excelente idea de negocio.

Y bien, esta es la primera parte de nuestra lista de ideas de negocios para el 2016. Espero que puedan ayudarte a encontrar ese chispazo que te permita comenzar algo nuevo este año.

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Pronto, más ideas de negocios.

Conceptos claves que debes conocer del Management



¿Qué significan y cuál es el correcto uso de ‘disrupción’, ‘resiliencia’ y ‘posicionamiento’?... Aquí te lo explicamos

En el mundo de los negocios hay palabras que de tanto usarse se han convertido en un cliché y la gente ha modificado su significado original. Hay también ideas y nuevas palabras con las que aún no estamos tan familiarizados. Aquí revisamos diez de estos conceptos. Este no es solo un diccionario para principiantes. 

DISRUPCIÓN
En un reciente artículo en “Harvard Business Review”, Clayton Christensen llamó la atención sobre el correcto significado de la teoría de la innovación disruptiva que él publicó hace 20 años. “Sus conceptos han sido ampliamente malinterpretados y aplicados mal con frecuencia”, dijo.

Para Christensen, ‘disrupción’ no se debería usar para describir cualquier situación en la que una industria se sacude y los líderes tropiezan. Más bien la disrupción describe un proceso mediante el cual una empresa pequeña y con menos recursos es capaz de atacar al segmento más bajo del mercado –que los líderes no miran– y de llegar a quienes no son consumidores.

La disrupción comienza cuando esos clientes exigentes de las empresas líderes adoptan el producto o servicio que antes solo era para un pequeño grupo. Por ejemplo, Netflix no era atractivo para los clientes de Blockbuster, que estaban cómodos alquilando películas, pero fue ganando un mercado y el avance de la tecnología de video online hizo el resto. El iPhone también fue disruptivo, pero no en el mercado de teléfonos, sino por superar a la computadora como el principal punto de acceso a Internet. 

ESCALABLE
Una empresa es escalable si tiene la capacidad de crecer en otros mercados o con nuevas líneas de negocio, y si además el modelo consigue generar más ingresos sin variar los recursos con los que cuenta. Debe ser una condición innata de las empresas start-ups que buscan financiamiento, ya que los inversionistas miran que el proyecto sea escalable para asegurar su rentabilidad.

EMPOWERMENT
Es una estrategia de las organizaciones para delegar responsabilidad a sus colaboradores en la toma de decisiones, con el fin de que se sientan más comprometidos. No se impone una jerarquía donde solo se debe hacer lo que dicen los jefes. El modelo se basa en la mejora de la comunicación interna y en fomentar un ambiente de permanente colaboración.

MONETIZAR
Define a la posibilidad de ganar dinero con los contenidos o activos que se basan en Internet: una página web, una aplicación móvil, un video subido a You Tube, etc. En la mayoría de los casos se monetiza vendiendo espacios para publicidad, aunque esta podría resultar invasiva.

También hay otros caminos. Por ejemplo, la forma de monetizar de los videojuegos para smartphones que tienen descarga gratuita es venderle al jugador puntos para pasar a un siguiente nivel. Facebook todavía estudia cómo monetizar WhatsApp a gran escala. Cuando el servicio de mensajería alcance mil millones de usuarios, una de las opciones será que las empresas paguen para contactarse directamente con sus clientes.

OCÉANO AZUL
W. Chan Kim y Renée Mauborgne analizaron el comportamiento de los mercados para definir la estrategia del océano azul, que es la capacidad de una empresa de crear su propia demanda frente a un océano rojo en el que compiten todas las industrias por una demanda limitada. Aquí la clave para el éxito no es competir sino hacerlo diferente.

Para que surjan océanos azules se deben crear negocios originales o ampliar los límites de un sector existente. El objetivo de un océano azul es la creación de una marca de larga duración. Cirque du Soleil es un ejemplo de cómo crear un nueva forma de entretenimiento donde destaque la música, la danza y las habilidades atléticas sobre los actos con animales de los circos tradicionales. 

PENSAR FUERA DE LA CAJA
Esta frase significa pensar de una manera que no sea la convencional, no tener las respuestas obvias sino ir más allá. El concepto se popularizó entre los consultores de negocios de los años setenta, quienes para que sus clientes conecten con la idea de tomar otra ruta que solucione sus problemas les pedían dibujar nueve puntos en un pedazo de papel.

Luego el objetivo era trazar cuatro líneas que conecten todos los puntos, sin levantar el lápiz de la hoja. El juego solo llega a resolverse si las líneas salen de los límites que encierran los nueve puntos, es decir, fuera de la caja. Pero a primera vista, no es la decisión que uno tomaría.

La revista “Fast Company” consultó con Peter Suedfeld, un psicólogo experto en cognición humana de la Universidad de British Columbia, si efectivamente pensar fuera de la caja mejora la creatividad. Suedfeld había usado la terapia de estimulación ambiental restringida (REST) para mostrar que las personas más bien llegan a ser creativas cuando están en espacios aislados y sin estímulos externos. Para Suedfeld, si la caja está fuera del mundo, entonces es mejor pensar dentro de ella.  

POSICIONAMIENTO
Es común leer que una empresa ha logrado posicionarse o está mejor posicionada en un determinado mercado como un sinónimo de que ha ganado un mayor porcentaje de participación en su rubro. Sin embargo, el posicionamiento de una marca parte del lugar que esta ocupa en la mente del consumidor en relación con la competencia. Así lo define Philip Kotler en su libro “Fundamentos de marketing”.

La mente posiciona automáticamente a los productos en determinadas categorías: lo que siempre debo comprar, lo que no necesito, etc. Y lo que hacen los especialistas en marketing es interferir en ese proceso para que el producto sea aceptado y tenga un mejor lugar en las preferencias. Por eso  las marcas necesitan estrategias e inversiones permanentes que mantengan su posición. 

RESILIENCIA
La resiliencia es la capacidad que tiene un resorte de volver a su posición original después de estirarse. Llevado a la psicología, es la capacidad de las personas de sobreponerse a situaciones adversas para salir más fortalecidas. El concepto funciona de la misma manera en sociología, ecología y, por supuesto, en los negocios, donde las empresas tienen que ser más resilientes para adaptarse a los cambios, ser flexibles y quedar siempre de pie luego de un terremoto en el entorno o al interior de la organización.

En el mundo de los negocios es lo que hace la diferencia para poder recuperarse luego de un fracaso. Karen Reivich y Andrew Shatte, autores del libro “The Resilience Factor”, explican que el factor que más incide en la resiliencia es el estilo de pensamiento, la forma en la que se ve el mundo. Es decir, uno siente que ha fracasado en la medida en que se lo cree.

SINERGIA
La idea de la sinergia es que el rendimiento de dos compañías combinadas será mayor que la suma de ambas pero por separado. En el contexto de las fusiones y adquisiciones, esta estrategia parte de ir en la misma dirección y eliminar lo redundante, con la intención de que el negocio sea más eficiente, se combinen talentos, se simplifiquen procesos y se reduzcan costos.

Hoy el concepto se ha ampliado para nombrar acuerdos o colaboraciones entre empresas, profesionales o sectores que tienen un mismo objetivo. Por ejemplo, compartir un canal de ventas o distribución.

UBERIZACIÓN
La expansión global de Uber, la aplicación para llamar a un taxi desde el celular, ha logrado colocarla como el mejor ejemplo de un nuevo modelo de negocio. Cuando se habla hoy de “uberización de la economía” se hace referencia a una tendencia que acerca a través de la tecnología a proveedores con usuarios que quieren una forma más directa y barata de obtener servicios.


El estilo Uber, en el que si uno tiene un automóvil y tiempo libre puede aceptar hacer el taxi a quien lo requiera, se ha trasladado al negocio de alojamientos con Airbnb, por el cual gente en todo el mundo renta un ambiente de su casa a viajeros temporales. Y está pasando lo mismo con otros negocios: cuentas compartidas en restaurantes, limpieza o reparaciones domésticas, entre otros. Y para volver al inicio: Uber no es una disrupción.

jueves, 21 de enero de 2016

Erik Finman: ¿Es este el chico más listo del mundo?


A este adolescente la escuela se le quedaba pequeña, así que la dejó y a los 15 años ya estaba trabajando en Silicon Valley. A los 16 se forraba en dinero, negociando con 'bitcoins'. Ahora, con 17, tiene dos empresas y un plan para revolucionar la educación. Dicen de él que es el futuro de Internet. Le contamos por qué.
Erik Finman habla de dinero. «Están los dólares, las libras y los euros, y cada moneda está respaldada por el Gobierno explica. Pero el Gobierno a veces no es de fiar e imprime tanto papel moneda como le viene en gana. Razón por la que su respaldo no me parece muy serio. A mí me gustan las bitcoins».
Finman, de 17 años, fue conocido como «el joven de las bitcoins», porque en su momento ganó 100.000 dólares en una transacción con esta moneda que tan solo circula por Internet. El comercio con bitcoins es solo una de sus fuentes de ingresos. Tiene otras, como Botangle y SmartUp, empresas fundadas por él mismo.
Circulan muchas historias sobre este chico. Se dice de él que representa el futuro de Internet, que es súper-inteligente, que creció en el estado rural de Idaho, que dejó los estudios, que durante un par de años estuvo empleado en Silicon Valley... Un momento. ¿Se puso a trabajar en Silicon Valley a los 15 años? Pues sí. Luego se fue porque no le gustaba «el equilibrio entre el trabajo y la vida», que se decanta en exceso hacia el trabajo. Y bueno, antes de todo esto, el joven estuvo interesado en el diseño de robots.
Pero, claro, entonces tenía 7 años.!!. Todo es verdad. Erik Finman consigue que la generación de Zuckerberg parezca vieja. Y es que Zuckerberg tiene 31 años y Larry Page y Sergey Brin, los chicos que fundaron Google, tienen cuesta creerlo, lo sé más de 40 años. Por definición, saben lo que es vivir en un mundo sin Google. Erik Finman no lo sabe. Y simplemente dice que aquella época tenía que ser muy rara.
Seguimos hablando sobre su comercio con bitcoins. Lo que hace es comprar barato y vender más caro tras haber efectuado ciertas observaciones sobre los patrones de volatilidad. Se niega a decirme cuánto se ha sacado especulando con bitcoins, pero vive de alquiler en el barrio londinense de West Hampstead, que no es precisamente barato.
Niños incomprendidos en el colegio...
La primera vez que lo vi, Finman estaba en un foro para emprendedores jóvenes, en el que era uno de los ponentes. La gente se quejaba del colegio y de lo poco que se aprendía en él. Un participante, un adolescente llamado James Anderson, dijo que cierta vez pidió a sus profesores que le dejaran un día libre para reunirse con unos inversores (¿?). Los profesores no entendieron de qué les estaba hablando.!!. Todos los presentes menores de 25 años lo entendieron a la perfección: los profesores no se enteran de nada. «Yo creé Botangle para sustituir a mis profesores explica Finman. Y resolví el problema dejando el colegio».
Después de la charla, Finman me presenta a su novia, Catherine Moolenschol. Catherine tiene 21 años y acaba de terminar su segunda novela. Residente en Melbourne, es una conferenciante especializada en temas de superación personal. Erik y Catherine tienen mucho en común. Por poner un ejemplo, ambos habían impartido conferencias TED. El tema abordado por él: «Sé alguien por un día». El abordado por ella: «Canaliza y vive tu propia grandeza».
Tengo un plan para cambiar las cosas.
Un día después hablo con Finman en su oficina de Londres. El chaval trabaja en el Founders Forum, una empresa de proyectos tecnológicos dirigida por dos 'vejestorios' que ya estaban en activo en los tiempos de la primera burbuja de las puntocoms, pero que están decididos a atraer talento joven de Silicon Valley hacia la capital británica. Uno de sus fundadores, Brent Hoberman, explica que «hay un cambio radical en el futuro y la naturaleza del trabajo. Cuando yo estudiaba en la universidad, eso de convertirte en emprendedor no era una opción profesional. Hoy sí que lo es. A los padres ahora les parece bien, lo que supone un gran cambio de mentalidad». Además, añade, para emprender «lo mejor es empezar joven, cuando no tienes nada que perder».
Finman encaja en esos parámetros. «Todo el mundo me dice que esperaban encontrarse con un nerd total cuenta el chaval. Pero el hecho es que soy muy hablador y expresivo. Hago lo posible por mejorar mis dotes de narrador, porque me gusta contar historias. Y tengo un plan en mente». Su plan es cambiar la educación. Su web, Botangle, conecta a personas que quieren aprender cosas con personas que quieren enseñar cosas. «Tal como funcionan los colegios hoy, creo que nadie tendría que ir a ellos. Siempre detesté la escuela profundamente explica. Fui a ocho escuelas distintas y ninguna me gustó».
Finman desarrolló Botangle sentado en una cafetería Starbucks, explicando su proyecto a la gente y pidiendo opiniones al respecto. Mientras tanto y durante un tiempo estuvo trabajando en Sprayable Energy, cuyo producto más conocido es una especie de bebida energética que pulverizas sobre tu piel. Allí, Finman se hizo una idea del funcionamiento del sistema de becarios. Y estableció una red destinada a conectar a las personas que querían empezar a trabajar con quienes andaban buscando becarios, basada en el concepto de los portales para el 'ligoteo exprés'. 
FAMILIA DE SUPERDOTADOS.
Erik nació en 1998, el año de la fundación de Google. Sus padres, Paul y Lorna, se conocieron en Stanford. Ambos estaban doctorándose: Paul, en Ingeniería Eléctrica; y Lorna, en Física. Se mudaron a vivir a California para trabajar en una compañía aeronáutica y más tarde se fueron a Boston. Fundaron su propia empresa y durante una temporada pasaron serios apuros económicos. Hasta que montaron una compañía tecnológica y se hicieron ricos. Compraron una casa enorme en Post Falls (Idaho) y montaron un criadero de llamas.
Finman me habla de sus padres: «Papá es un hombre callado y siempre metido en su mundo, el típico nerd. Hacía experimentos con sustancias explosivas. Lorna es escocesa. Sus padres emigraron a Canadá cuando era niña. Es una especialista en telescopios».
Los padres de Finman son inventores. Han creado dispositivos con aplicaciones militares: uno que neutraliza las bombas mediante el bloqueo de las señales que llevan a su detonación, y otro para el control remoto de aviones no tripulados. El chisme que bloquea los artefactos explosivos está instalado hoy en cada vehículo del Ejército de Estados Unidos. De ahí la casa enorme. 
Erik es el menor de tres hermanos. Scott, de 29 años, fue un niño prodigio. A los 16 años ingresó en la prestigiosa Universidad Johns Hopkins; hoy dirige una empresa especializada en la contratación de empleados. Ross, otro superdotado, trabaja en el instituto de robótica de la Universidad Carnegie Mellon. 
SIN PERMISO DE NADIE. 
Sus dos hermanos estudiaron en casa. Pero a Erik lo obligaron a ir a la escuela cuando el negocio de los padres empezó a despegar. «Sencillamente encuentro que en las escuelas se da una batalla que siempre ganan los peores elementos. Los típicos matones de la clase. Mala gente, en general. Como sabrá, en primaria suelen situar al niño bueno al lado de un niño malo, porque se supone que el niño bueno influirá en el malo. Pero la cosa nunca funciona así, sino que es el malo el que influye en el bueno».
Y además, dice, están los abusos. «Sí, claro, me decían de todo. Eso me afectó mucho. ¡Eran los propios profesores los que me decían cosas!  En primaria, todos me odiaban, lo que me dejó hundido durante mucho tiempo. Yo siempre decía lo que sentía con sinceridad. No era una actitud pasivo-agresiva. Simplemente me expresaba tal como era. Y eso no le gustaba a nadie».
Un día le llegó un paquete por correo. Era un ejemplar de Without their permission ('Sin su permiso'), el libro de Alexis Ohanian el cofundador de Reddit, que le enviaba su hermano mayor desde Melbourne. El libro dice que, si de veras quieres hacerlo, es posible montártelo todo a tu manera y que, si lo haces, el futuro puede ser tuyo. Al comienzo de la obra se lee: «Con independencia de lo que pienses sobre los multimillonarios jóvenes, Mark Zuckerberg y sus colaboradores en realidad no son más que unos simples precursores».
Finman tenía 12 años. Hasta entonces solo había leído un libro: la biografía de Walter Isaacson sobre Steve Jobs. El nuevo libro le encantó. Se dijo: «La solución a mi problema consiste en montar un negocio».
DEFINIR LA PERSONALIDAD. 
Finman explica que, antes de venir a Londres, dedicó algo de tiempo a pensar en cuestiones más 'trascendentales'. Decidió que era ateo, a la vez que anarcoliberal; comparte la idea de Adam Smith de que el mundo sería un lugar mejor si todo el mundo obrara en función de sus propios intereses. «Lo de 'egoísmo' es una palabra que no hace justicia a la idea de 'autoliderazgo'», asegura. Cuando lo piensa, dice que en realidad pasó por una fase de egoísmo... durante unas tres semanas o así. «Uno de mis mejores amigos me dijo: 'Colega, no piensas más que en ti mismo'». La vida se había estado acelerando... y mucho. De modo que Finman se centró unas semanas en su interior y aprendió algo, dice: «He aprendido a ser yo mismo».
Diez jóvenes que pueden cambiar el mundo
Programadores en primaria, empresarios en secundaria... están cambiando el mundo antes de poder votar. Son los Zuckerberg del futuro.
Eric Chen. 19 años  Investigador del MIT
Empezó a investigar el cáncer en la Universidad de California a los 15 años. Durante su último curso en el instituto descubrió una medicación para la gripe que puede revolucionar el sector. Tras ganar el primer premio de la Google Science Fair, Barack Obama le dijo: «Esto puede ser el principio de un proyecto que salvará millones de vidas». Hoy, Chen estudia en Harvard y es investigador en el MIT.
Camille Beatty. 15 años  Innovadora en robótica
Estadounidense y especializada en robótica, construye equipamientos para museos y facultades de Ciencias. A los 13 años creó una réplica en miniatura y operativa del explorador de la NASA Spirit. Es ponente habitual en la Business Innovation Factory, ligada a las conferencias TED, y, en compañía de su hermana menor Genevieve, es propietaria de su propia compañía: Beatty Robots.
Xavie Di Petta. 19 años  Emprendedor informático
A los 15 años diseñó una aplicación para la práctica del ejercicio físico llamada Fitspiration. Este australiano dirige Swift Fox Labs, una lucrativa firma de desarrollo de tecnologías móviles. Su cuenta en Twitter tiene más de cuatro millones de seguidores. El año pasado, su compañía All Day Media facturó dos millones de dólares.
Jack Andraka 18 años. Luchador contra el cáncer
A los 15 años inventó una forma de análisis rápido para detectar el cáncer de páncreas, pulmón u ovario en fases tempranas. Al poco tiempo, Michelle Obama lo invitó a asistir al discurso del estado de la Unión de 2013. En marzo publicó su autobiografía, cuyo título es bastante ilustrativo de su ambición: “Avances: cómo un innovador adolescente está transformando el mundo”.
Catrina Carrigan. 19 años  Experta informática
Irlandesa, Carrigan tenía 15 años cuando creó Piano Rock Star, una herramienta hoy usada en las escuelas británicas para enseñar programación. Este año ha cofundado Leanú Technologies, especializada en facilitar que los negocios sigan operando durante los apagones tecnológicos, por medio de aplicaciones móviles.
Easton Lachapelle 19 años. Creador de robots
A los 14 años construyó un brazo robótico con piezas de Lego. A los 19 ha creado uno con una impresora 3D y programación electrónica. Esta extremidad movida por el cerebro, que ha estrechado la mano del presidente de los Estados Unidos, cuesta menos de 400 dólares y puede revolucionar la industria de las prótesis.
James Anderson 18 años. El mago de la programación
Aunque aprendió a programar a los 7 años, en la escuela más tarde lo suspendieron en Informática porque estaba demasiado absorto en el desarrollo de su aplicación Thinkspace, una herramienta dirigida a los estudiantes para el aprendizaje de trucos de programación. En su aplicación han invertido Richard Branson y Stephen Fry.
Ocean Pleasant 18 años.  Activista digital
Importante figura del activismo digital, Peter Thiel el cofundador de PayPal le ofreció 100.000 dólares para que dejara la universidad y siguiera dedicándose a su revista sobre cultura juvenil en la red, llamada Real. Pleasant también trabaja en un «Tinder para el activismo social» para que los adolescentes escojan opciones de voluntariado.
Joshua Browder 18 años.  La pesadilla de tráfico
Estudiante londinense al que se le encendió la bombilla tras recibir una serie de multas por aparcamiento indebido. Lanzó donotpay.co.uk, una página web que permite recurrir las multas en menos de un minuto. El portal fue utilizado por 50.000 usuarios en su primera semana y hoy se ha extendido a las compensaciones por los retrasos en los vuelos. Browder estudia en Stanford.
Kelvin Doe 19 años. De Sierra Leona a Hardward
Autodidacta y niño prodigio de la ingeniería, es toda una celebridad en Sierra Leona, el país donde creció junto con su madre, soltera. Lleva tres años presentando nuevos inventos entre ellos, un generador casero a los alumnos del MIT. También pronuncia conferencias en el Harvard College.
En pareja Finman y su novia, Catherine Moolenschol, escritora y conferenciante sobre temas de superación personal. Es australiana y tiene cuatro años más que él.
PARA SABER MÁS... Botangle. Proyecto educativo desarrollado por Erik Finman. https://botangle.com/

Fuente William Leith