viernes, 26 de enero de 2018

¿Aplicas el Modelo Siglo XXI, al plantear tus ventas, o continúas con el modelo antiguo?


Sí el mundo ha cambiado, entonces por qué tratas de vender de la misma forma que hace 20 años…?
El mundo cambia, y cada vez cambia de una forma más rápida, la manera como nos comunicamos es completamente diferente, miremos como las marcas nos vendían sus productos hace unos años y como lo hacen ahora.
Antes las fábricas producían en serie o en masa para poder vender. Ahora el cliente desea un traje a la medida.
Antes las marcas tenían un rol hegemónico ante las otras.  Ahora, un joven  detrás de un computador puede hacer una gran competencia a una marca con gran nombre, ya que él puede traer y revender un producto por menor coste que un almacén.
Sí el mundo ha cambiado,  ¿entonces por que tratamos de vender de la misma forma que hace 20 años…?
Miro con asombro que todavía nos inscribimos a seminarios o charlas de cierre de ventas, en la cual prácticamente tratábamos o implorábamos vender a los clientes en los últimos minutos. La venta ES UN PROCESO, el cual si lo sigues, el cierre será la consecuencia de lo que hiciste en ese proceso.

Modelo antiguo de ventas VS modelo de ventas del siglo XXI.

El Modelo antiguo de las ventas distribuía el tiempo que utilizábamos en una venta de la siguiente manera

-      10 % Prospección o rompimiento del hielo.
-      20 % Mostrar varios productos y servicios.
-      30 % Acuerdo y entrega del producto.
-      40 % Cierre.

El Modelo de ventas del siglo XXI.

-      40 % Crear relaciones de confianza. Las ventas se realizan por confianza, por afinidad y las emociones que puedas sentir como comprador.
-      30 % Detectar el problema a solucionar del cliente o la necesidad a satisfacer, y verificar si tu cliente cuanta con los recursos para adquirir tus productos.
-      20 % Mostrar el producto o servicio, uno o dos productos basándote en el análisis de tus respuestas anteriores.
-      10 % Cierre, en este paso si lograste hacer todo lo anterior, lo único que se debería hacer es especificar la forma de pago, la logística de la entrega, y firmar el acuerdo comercial.
Sin duda una diferencia significativa en lo que ahora ofrecemos como satisfacción al cliente. Hoy no solo es el producto o servicio, es lo que haces sentir y por cuanto tiempo a tu cliente….

Nuestros ANTES y DESPUÉS…



...En la Apertura o Acercamiento

Antes nos enseñaron a romper el hielo, donde un saludo significaba conocer el entorno del cliente. Hoy debemos prepararnos mucho más que eso.
Ahora Debemos crear relaciones de confianza. Ya no es hora de prospectar en frío. Para ello tenemos el internet y las redes sociales que pueden ayudarnos a esto. Tan solo basta con buscar a nuestro futuro cliente, y encontraremos cuáles son sus preferencia, sus hábitos de consumo, lo que le gusta y lo que no, ya que tendemos a expresarlo.
Pero todo esto solo es un ejemplo de lo que podemos hacer para crear relaciones de confianza con nuestros clientes. Recuerden que las ventas son sinónimo de confianza.

...En la Presentación del producto o servicio

Antes mostrábamos el catálogo de los productos. Mientras más, mejor, y así el cliente escogería una opción o simplemente dejaría a la suerte la compra.

Ahora lo que debemos hacer es diagnosticar cuál es el dolor del cliente. No con esto pretendemos ser doctores, pero necesitamos comprender que es lo que en verdad necesita el cliente o lo que le molesta,
¿Cómo nosotros en realidad podríamos ayudarle?… Y si en realidad podríamos ayudarle, ya que en ocasiones el decirle “no dispongo lo que usted necesita pero se dónde lo puede encontrar”, te hará fidelizar más a un cliente que si le vendes un similar que él no necesitaba.
Sobre todo dejaremos de desperdiciar tiempo valioso siendo precisos en lo que nuestro cliente requiere, y si el cliente en verdad cuenta con los recursos para adquirirlo.
Antes, por falta de un proceso, nos encontrábamos confundidos, y confundíamos más al cliente hasta el punto de perderlo o de darle algo que no necesitaba y que estaba barato.
Ahora podemos mostrarte el producto o servicio por el cual acudió a nosotros, exacto, preciso, en el tiempo requerido, a la medida.
...En el Cierre
Antes llegaba la hora del cierre, en donde llamábamos a nuestro supervisor, al jefe de ventas o a un superior para pedir mayor descuento, reduciendo el precio y no incrementando el valor, tratábamos de cerrar como pudiésemos la venta, sin importar si este cliente nos volviese a comparar o no, peor aún si nos recomienda o no.
Ahora el cierre es menos forzado, el cliente tiene una alta percepción de valor, en nuestro producto o servicio, y este proceso es para acordar logística y forma de pago, dar un buen apretón de manos y relajarse para disfrutar de tu trabajo y la satisfacción del cliente.
Entonces, ¿Con qué modelo plantearás tu siguiente venta?

sábado, 20 de enero de 2018

Emprende en el 2018. Mira en qué áreas hay buenas oportunidades de negocios.!!

Si deseas emprender tu propia empresa, si estás cansado de trabajar para otra persona, y considera que tienes mayor potencial del que te piden en la empresa, si ves que tus sueños en la vida no se logran, hoy quiero dejarte una serie de sectores y áreas donde se requieren una buena cantidad de nuevos negocios. Por ejemplo:

  • ·         GENERACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES, BI Y ANALÍTICA
  • ·         IOT
  • ·         ROBÓTICA
  • ·         FINTECH Y SEGUROS
  • ·         CUIDADO DE LA SALUD
  • ·         CIBERSEGURIDAD
  • ·         COMERCIO

Recuerda es muy importante analizar el sector en el cual se ingresa para conocer qué productos se están vendiendo, con qué características, a que precios, de forma que puedas desarrollar un producto o servicio CON VALOR AGREGADO o DIFERENCIADO, ya que es un elemento clave para ingresar al mercado, y ser altamente competitivo.
Recorramos un poco cuales son las oportunidades empresariales en cada sector

INTERNET DE LAS COSAS, (Internet of Things) IOT.
Es un concepto un poco abstracto pero que ha ganado bastante popularidad. La idea que intenta representar queda bastante bien ilustrada por su nombre: cosas cotidianas que se conectan al Internet, pero en realidad se trata de mucho más que eso.
Se trata de una red que interconecta objetos físicos valiéndose del Internet. Los mentados objetos se valen de sistemas o hardware especializado, que le permite no solo la conectividad a Internet, sino que además programa eventos específicos en función de las tareas que le sean dictadas remotamente.
Para entender de qué va el INTERNET DE LAS COSAS debemos comprender que sus fundamentos no son en lo absoluto nuevos. Se trata de hacer un poco más interactivos los objetos de uso cotidiano que antiguamente se conectaban mediante circuito cerrado, como comunicadores, cámaras, sensores, permitiéndoles COMUNICARSE GLOBALMENTE MEDIANTE EL USO DE LA RED DE REDES.
Ideas como Edificios Inteligentes o el Hogar Inteligente, también conocido como “la casa del mañana”, han evolucionado antes de que nos demos cuenta en el hogar conectado para entrar al INTERNET DE LAS COSAS.
Así que, todo emprendimientos relacionados al desarrollo de hardware (como sensores) y software y analítica de los datos que capturan los dispositivos conectados, es una excelente oportunidad de negocios
  • ·        IOT industrial (IIOT)
  • ·        Cuidado de la salud
  • ·        Infraestructura y Sensores
  • ·        Utilidades inteligentes y energía
  • ·        Building Blocks y plataformas
  • ·        Tecnología Portátil
  • ·        Cloud


ÁREAS DE LA SALUD
En ÁREAS DE LA SALUD, la creación de:
  • ·         Dispositivos de Monitoreo Remoto,
  • ·         Telesalud,
  • ·         Medición Personalizada y
  • ·         Modelos Predictivos.

Además, oportunidades para la generación de agentes terapéuticos utilizando:
  • ·         Biotecnología,
  • ·         Nanomedicina y
  • ·         Nuevos materiales.


BIG DATA
Aplicaciones en empresa:
  • ·        Mercadeo B2B y B2C
  • ·        Productividad
  • ·        Seguridad
  • ·        Servicio al cliente


AGROTECH

  • ·        Datos / análisis de la planta
  • ·        Robótica y Drones
  • ·        Datos de animales
  • ·        Agricultura de precisión y análisis de datos predictivos relacionados a las tecnologías de almacenamientos de energía y a nuevos modelos de medición y gestión de esta.


INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Aplicada en:
  • ·        Manufactura avanzada y logística
  • ·        Robótica industrial
  • ·        Sensores y Monitoreo
  • ·        AR/VR industrial
  • ·        ERP
  • ·        Análisis Predictivo

Un alto potencial está en emprendimientos en sectores que están jalonando la economía como son
  • ·         Agro
  • ·         Turismo de Salud Health-Tech y
  • ·        Logística/Transporte.


Esperamos que este artículo te permita VISUALIZAR TU PROPIA EMPRESA.

Te invitamos a unirte a nuestra Comunidad Empresarial Master Business (Maestros en Negocios Siglo XXI) donde compartiremos contigo Recursos, Empresariales, Estrategias de Crecimiento Sostenido apoyo en Marketing Digital y Publicidad Focalizada en nichos de mercados específicos, Asesoría Legal, Asesoría Integral en Management, Ventas, Liderazgo, RRHH, Equipos de Trabajo altamente especializados, Desarrollo Integral Anticrisis (DIA), entre otros muchos recursos.




Comunícate ya con nosotros, y solicita información:
Ing. Ramiro Díaz
www.masterbusiness.com.ec
ramirodiazg09@hotmail.com
   

jueves, 18 de enero de 2018

¿Quieres saber cuáles son las principales distracciones que no te permiten enfocarte en el éxito de tu negocio?

Aunque ser empresario puede derivar en una experiencia gratificante, no es fácil sostener el crecimiento de la empresa y alcanzar una solidez que garantice estabilidad. En ello influye la dificultad para conseguir financiamiento, la falta de un plan estratégico de ventas y otros factores de orden técnico.
Pero, aunque no lo parezca, también inciden LAS DISTRACCIONES que no te permiten enfocarte en el éxito de tu negocio ¿Quieres saber cuáles son? Presta atención para que no caigas en ellas:
1. Los errores cometidos
Está bien, todas las personas somos susceptibles de cometer errores. Lo que no puedes hacer es enfrascarte en ellos por días e incluso meses. Aprende de la experiencia y continúa adelante, recordándoles sólo para no repetirlos. Recuerda que el pasado no se puede rehacer y nunca es saludable para una empresa que su líder desperdicie energía estando inmerso en fallas pasadas.
2. Las condiciones económicas y el mercado mundial
Muchos empresarios, especialmente cuando son emprendedores o novatos, prestan mucha atención a las noticias sobre el comportamiento de la economía, el mercado mundial, las políticas internacionales y otros temas sobre los que no tienen ninguna incidencia o control. Si bien es cierto que este aspecto no debes descuidarlo, tampoco te puedes enfocar sólo en él. Eso te generará miedos, te impedirá correr riesgos y evitará que actúes oportunamente.
3. Tu competencia
A la competencia hay que conocerla lo suficiente como para detectar puntos en los cuales marcar diferencias. Pero no te distraigas en monitorearla en todo momento. Si lo haces, caerás en un absurdo juego de comparaciones en el que nadie logrará destacar, pues cualquier resultado será una copia mejorada del otro.
Enfócate en crear tus propios proyectos, idear nuevas estrategias, productos y servicios que te permitan innovar realmente y entregar un valor agregado a los que ya comercializas.
4. El futuro
Proyectar el futuro es importante para dar pasos sobre seguro, especialmente si recién te has iniciado como empresario. Pero no es saludable que te mantengas pensando en él. Hacerlo te impide concentrarte en el presente y visualizar las oportunidades que tienes ahora mismo para elevar tu negocio a un segundo nivel.
5. Miedo al fracaso

“Los únicos que no fracasan son los que no intentan nada”.  No te distraigas pensando en las mil posibilidades que tienes de fracasar. Inicia un proyecto enfocándote en esa mínima posibilidad de sacarlo adelante y conseguir el éxito. Si no lo logras, no importa; ya tendrás otra oportunidad.    
6. Tareas para las que no estás preparado
Tal vez es cierto que una pyme debe reducir al máximo sus gastos, pero tampoco puede ejecutar todos los procesos operativos de la empresa. Externaliza aquellas tareas para las que no estás preparado y que consumen tu tiempo y fuerza mental, como la contabilidad, el marketing digital, etc. Ya verás que, aunque hacerlo representa un gasto extra, puede resultar más rentable que dedicarte a ello tú mismo.
De alguna forma tendrás más tiempo y energía -física y mental- para dedicarte a potenciar tu negocio desde tus áreas de dominio.

Estas distracciones, que por lo general escapan al control del empresario, te impedirán llevar tu negocio a un siguiente nivel. Sobra decir que las redes sociales y el entretenimiento digital no deben hacer parte de tus horas laborales, a menos de que respondan a fines empresariales.


miércoles, 3 de enero de 2018

¿Sientes que NO eres un buen líder de ventas?

Conoce las siguientes estrategias que te ayudaran  a dirigir de forma más efectiva
Los líderes de ventas altamente eficaces aplican diferentes métodos de gestión acorde a cada miembro del equipo, motivándolos y reconociéndolos para extraer lo mejor de cada uno al tiempo que inspira a los demás.

¿En que se distingue un buen líder de ventas?
  • ·        Aplica atención INDIVIDUALIZADA SIN FAVORITISMO
  • ·        Posee Objetivos cualitativos y cuantitativos (métricas) claramente definidas y alcanzables
  • ·        Provee las herramientas necesarias para el aprendizaje continuo, la auto-gestión y medición de sus procesos (Entrenamientos, CRM, etc.)
  • ·        Es una fuente de apoyo para QUE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO SEA EXITOSO
  • ·        Realiza ACOMPAÑAMIENTO (Coaching) según las necesidades de cada miembro del equipo
  • ·        Promueve la colaboración y el desarrollo de la inteligencia colectiva
  • ·        Reconoce OPORTUNAMENTE LOS LOGROS individuales y del equipo

Los mejores líderes de ventas IDENTIFICAN, CONTRATAN Y RETIENEN EL MEJOR TALENTO DISPONIBLE. Si usted quiere los mejores resultados, contrate el mejor talento e invierta en su preparación y desarrollo.

Identifica los recursos cuyos valores y habilidades sean compatibles con la cultura, estrategia, productos y procesos deseados en su organización.
Otras características claves que todo gran líder de ventas debe poseer:
·         Presencia
·         Relacionamiento
·         Curiosidad
·         Capacidad de Escuchar
·         Persuasión
·         Validación
·         Compromiso con el Cliente
·         Confiable
·         Asesor

Si eres líder de un equipo de ventas tienes un gran reto, ya que estás tratando con un perfil muy especial: son personas ambiciosas, competitivas, enfocadas a retos y que les gusta sentir la libertad de su tiempo.

Pero a pesar de ser muy independientes NECESITAN UNA FUERTE GUÍA QUE LOS AYUDE A ENFOCARSE. Así que tu labor no se concentra únicamente en medir utilidades y esperar resultados de ventas; tú serás quien encauce sus energías al éxito.

Te compartimos estrategias que pueden ayudarte a dirigir de forma más efectiva:

Empuja con el ejemplo
PIENSA EN LOS HÁBITOS QUE QUIERES QUE TU EQUIPO TENGA y asegúrate de mostrarlos a diario: puntualidad en las reuniones y jornadas de trabajo, buena apariencia, honestidad, integridad. Cuando un jefe busca a la par de sus colaboradores posibilidades de venta los invita naturalmente a seguirlo.

Haz brillar su talento personal
Hemos perdido la bonita costumbre de darnos cuenta de las fortalezas de los demás para concentrarnos en los defectos. Posiblemente tienes un vendedor desordenado pero extremadamente carismático, o uno al que no le gusta hacer llamadas en frío pero es un excelente cerrador. EL CONOCER “EL FUERTE” DE TUS VENDEDORES TE AYUDARÁ A CREAR MEJORES TÁCTICAS PARA LLEGAR A DONDE QUIERES.

Controla, a través de metas claras
No quieras que todos tus vendedores actúen de la forma que tú crees es la correcta. El control no funciona en su personalidad. MEJOR PLANTEA METAS DIARIAS, SEMANALES Y MENSUALES CLARAS. Alinea los intereses individuales y reúnete con ellos en un uno a uno cada determinado tiempo para ver avances.

Ofrece salario emocional
Una de las mejores formas de mantener a tu equipo motivado es hacerles saber que forman parte de algo, que sin su apoyo los objetivos no serán cumplidos. Date tiempo para platicar con ellos de temas fuera del trabajo, coman juntos en algún restaurante; FORTALECER LA RELACIÓN ENTRE TODOS AUMENTARÁ LA PRODUCTIVIDAD.


Busca ser creativo e innovador en la forma de impulsar a tu equipo de ventas, ellos tienen las habilidades necesarias, tú las potencializas.