domingo, 19 de agosto de 2018

Sin clientes no hay negocio...y sin negocio no se come.!!


Una empresa son dos cosas: Innovación (Diferenciación) y Marketing (Ventas)..¡Dos cosas! Con una simplicidad y claridad bellas, muy bellas, así de sencillo y fáciles de entender..


PRIMERA: DIFERENCIACIÓN o Innovación, esto es: qué tengo yo que los demás no tienen?.  Puede ser lo que ofreces o cómo lo ofreces, o lo que haces sentir (emoción), o tu ubicación, o tu capacidad de relacionarte (networking), o cualquier otra cosa...

¿Y si no tengo nada diferente?, ENTONCES NO COMPITAS.!!  MEJOR QUÉDATE EN CASA...

Si tu empresa o tu trabajo no tiene nada de especial, nadie reparará en ti con independencia de lo duro que trabajes, y eso significa que TAMPOCO TE PAGARÁN MUCHO.

De lo que se trata es de aportar valor. La finalidad de la vida (y del éxito) es añadir valor a la vida de los demás...

SEGUNDA. VENTAS (Marketing). Todos los entes empresariales, ya sean personas físicas (Freelances), o jurídicas (sociedades), viven de lo mismo: de vender. Sin clientes no hay negocio; y sin negocio no se come.

Una vez que sabes en qué te diferencias, centra tus esfuerzos en conseguir clientes. Invierte al máximo ahí tus energías. Si los números salen, el resto sale más fácilmente. Esto lo sabemos todos.

Dicho de manera resumida: «La prueba de una INNOVACIÓN no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea... es su éxito en el mercado». Así de simple





sábado, 18 de agosto de 2018

¿Para romper el ciclo de la pobreza, es necesario invertir en los jóvenes?


Un mundo más complejo y competitivo exigirá UNA CAPACITACIÓN CONSTANTE y el DESARROLLO DE NUEVAS HABILIDADES que permitan contribuir al desarrollo económico y social de los países.


Para esto, la educación debe ser entendida como un compromiso continuo: ya no es una fase de preparación antes de ingresar al mercado del trabajo, sino un proceso que dura toda la vida.

Para preparar a los jóvenes para los empleos del futuro y mejorar el proceso educativo, es necesario generar políticas y presupuestos claros, mejorar los datos disponibles para los programas de aprendizaje y capacitación, y adaptar las instituciones para que tomen en cuenta los intereses y necesidades de los jóvenes.

Ya sea a través de programas de voluntariado, emprendimientos personales o capacitaciones participativas, los jóvenes se pueden preparar . Sin embargo, se requiere de incentivos adecuados para promover la participación de los sectores más vulnerables, a fin de reducir la exclusión y la desigualdad.

Sí, para romper el ciclo de la pobreza, es necesario invertir en los jóvenes. Alentar y hacer realidad sus aspiraciones y proyectos, brindándoles las posibilidades de capacitarse, participar y actuar en las más diversas oportunidades, permitirá contar con el poder transformativo de la juventud para lograr un mundo mejor.


375 millones de personas en todo el mundo deberán cambiar de profesión y mejorar sus habilidades laborales, en menos de una década.



De acuerdo al McKinsey Global Institute Report (2017), los rápidos cambios en la automatización, inteligencia artificial y otros desarrollos tecnológicos impactarán en los trabajos, capacidades y sueldos, de quienes se preparan para ingresar al mercado laboral.

Sin una EDUCACIÓN QUE LOS PREPARE PARA LOS DESAFÍOS DEL FUTURO, los jóvenes verán destruidas sus posibilidades de alcanzar un futuro mejor.

Afortunadamente, la juventud cuenta con una ventaja para hacer frente a esta realidad: su RESILIENCIA. Gracias a su energía, creatividad y pasión para lidiar con los problemas que heredan de las generaciones anteriores, los jóvenes desarrollan habilidades de adaptación y transformación.

La ventaja de trabajar con jóvenes es su capacidad de adaptación a lo novedoso y flexibilidad a los cambios que presentan: están constantemente buscando nuevas oportunidades y tienen energía para probar soluciones hasta encontrar la que funcione.

Master Business brinda oportunidades de aprendizaje integral, para que jóvenes de nuestro país puedan aprovechar las oportunidades que se avecinan, y actúen como ciudadanos globales comprometidos con el desarrollo profesional, el crecimiento empresarial y la paz del mundo.




viernes, 17 de agosto de 2018

¿Quieres conocer un Sistema de Remuneración de vendedores, que mejore tus resultados evitando la rotación y la rivalidad entre ellos ?

¿Existe rivalidad entre los miembros de tu grupo de vendedor@s, debido a los diferentes esquemas de comisiones que tu organización paga?, ¿Esa rivalidad afecta el buen desempeño de tu grupo?  ¿Cómo resolver esta situación?
El tema de los esquemas de comisiones e incentivos para los equipos de vendedores siempre es un tema polémico. Todavía no hay un sistema que haga felices a todos, aunque parezca increíble.
Si tienes problemas en tu departamento de ventas, aquí te decimos cómo subsanar las diferencias en los esquemas de comisiones:

1. Olvídate de ser equitativo (a todos lo mismo). De ahora en adelante sé justo (a cada quién de acuerdo con lo que produzca).
2. No te sientas mal si tienes que hacer un sistema especial para cada miembro del equipo. Es difícil de administrar, pero cada persona se incentiva de diferente manera.
3. Busca un sistema en que se premie la "siembra". Revisa tu ciclo de estacionalidad y busca premiar por clientes nuevos y por cerrar tratos. Es decir, haz un sistema flexible.
4. Considera las cualidades del vendedor. Diseña un sistema de medición de los valores del vendedor. Ten siempre presente que un vendedor que se supera, vale por dos.
5. Planea a largo plazo. Haz un plan de compensaciones a cinco o más años en el que el vendedor pueda construir un patrimonio dentro de tu empresa.
6. Capacítalos, pero hazlos partícipes de la inversión. Que también les cueste un poquito, así lo valorarán mejor. Si mejoran en sus habilidades, merecen un ingreso mejor.
7. Motívalos y premia su creatividad.
8. Cambia el esquema de compensación. Si puedes cambiar el esquema de compensación por facturación a compensación por utilidades, aunque sean brutas, contribuirás a que, paulatinamente, tus empleados se vuelvan emprendedores. No olvides incluir la cobranza y los re-trabajos en el esquema.
9. Estimula el seguimiento. Acostumbra al vendedor a que, además de buscar facturar, también deberá asegurarse de que el cliente haya recibido lo que pidió, en la fecha y forma establecidas, en el precio pactado y, sobre todo, que le haya resultado útil y de acuerdo a sus expectativas.
10. No te preocupes si no resulta un esquema idóneo a la primera. Busca que tus vendedores participen en el diseño y luego ponlo a prueba, observa los resultados, piensa que todo es perfectible.

Tipos de comisiones La extensa mayoría de las empresas utilizan los siguientes esquemas:
El tradicional.
Se basa en los resultados cuantitativos del vendedor: cuánto ha vendido y cómo se compara contra su cuota. Se hace una tabla de bonos y, si alcanza los objetivos, acredita para recibir dichas compensaciones.
El incobrable.
Consiste en darle una cantidad fija (como garantía) a cuenta de sus comisiones y se le descuenta del total, una vez balanceada su cuenta al final del periodo.
La Beca.
Se da al vendedor un sueldo alto y variable por un lapso determinado. Al cabo de ese periodo, se le entrega solamente lo que ha vendido.
Él ya me voy.
En este caso se da sueldo 0 y 100 por ciento de comisión. El vendedor es, en realidad, un comisionista. El problema es que bajo este esquema la rotación de personal es muy alta, pues suelen buscar sitios donde se les dé más seguridad y ganen más dinero.
El imposible.
Se da sueldo fijo, más comisiones y tabla de incentivos. Es el más aceptado, sin embargo, es el que mayores problemas presenta. Tan sólo fijar la tabla de incentivos genera numerosas irregularidades. Lejos de motivar al personal hace lo contrario. Con este formato también suele ocurrir que los vendedores aparentemente cierran muchas ventas al final del periodo, para luego cancelarlas... y los otros meses no hacen absolutamente nada.
No existe el modelo perfecto. Lo más importante es encontrar un esquema motivador y que a la vez sea justo, tanto para los vendedores como para la empresa


miércoles, 1 de agosto de 2018

Futuro Empresario, ¿Qué te aportará Master Business si eres un profesional ambicioso, trabajando en una empresa?


Conocerás mucho más cómo se mueve el mundo de las empresas. Si eres un profesional ambicioso y con ganas de encontrar nuevos retos en cada experiencia que emprendes, hay una herramienta especializada que puede cumplir tus expectativas, se trata de: Master Business Professional (MBP), la cual busca que graduados de carreras como Administración, Economía o Finanzas, entre otras, que YA ESTÁN EMPLEADOS en empresas locales, puedan aprender a gerenciar y manejar con éxito, temas empresariales.


Los elementos que encontrarás en Master Business Professional (MBP) te dotarán de habilidades para que desarrolles conocimientos y competencias que te permitan conocer las organizaciones y sus objetivos.

Tendrás múltiples métodos de gestión, diferentes enfoques, estrategias y varias visiones de negocio para aplicar en un futuro cercano.

El objetivo de Master Business Professional (MBP) es formar gerentes y profesionales capaces de ejercer como ejecutivos, consultores o ejecutivos, que puedan liderar procesos exitosos dentro de las compañías.

Además, fortalecer las habilidades de negociación, la implementación de nuevos modelos de negocio y la toma de decisiones.

Master Business Professional (MBP) también le aportará, a tu carrera en ejercicio, conceptos empresariales como la Intuiciónel Liderazgo, y la Capacidad Analítica.

De igual forma, conocimientos de otros sectores, y la posibilidad de compartir experiencias con expertos internacionales en el manejo y la dirección gerencial (Management).

Los miembros de nuestra comunidad de Profesionales en Formación Continua Online, están preparados para aplicar elementos de contabilidad y finanzas, de legislación en gestión empresarial, retos operativos, estadísticos y económicos.

Todos ellos de mucho valor cuando intentes comprender, cómo se mueve la organización. Verás el aporte en términos de liderazgo y contactos valiosos para tu vida laboral.

Master Business Professional (MBP) te da estos elementos (Know How), para que domines, practiques y apliques, todos los temas de emprendimiento, y puedas convertirte en un "Ejecutivo de Alto Nivel". Hacia allá avanza el mundo y no puedes quedarte desactualizado. La incubación de ideas y su puesta en marcha, ahorran costos a futuro en las compañías.

Si quieres tener más información sobre Master Business Professional (MBP), déjanos tus datos y uno de nuestros asesores se contactará contigo, sin ningún costo. ¿Qué esperas? Fortalece y actualiza tus conocimientos con  Master Business Professional (MBP).. Solicita ya tu vinculación.

jueves, 21 de junio de 2018

Conoce los 10 Mejores Restaurantes del mundo



Osteria Francescana, del chef Massimo Bottura, de Módena, ha sido elegido el mejor restaurante del mundo por segunda vez. The World's 50 Best ha anunciado su lista de los mejores restaurantes del mundo, entre los que hay siete españoles.  El Celler de Can Roca se ha colocado en segundo lugar de la lista. El escalafón The World's 50 Best (Los 50 mejores), 'premios Óscar' de los restaurantes, premia a los Chefs, y su ingenio.
El restaurante que ocupa el puesto número 10 en esta prestigiosa lista es el Asador Etxebarri, ubicado en el País Vasco, en España. Se caracteriza por los platos a la brasa utilizando diversos tipos de leña. El chef español Víctor Arguinzoniz es quien está detrás de la magia de su cocina.
En el número 9 se ubica el también restaurante español Mugaritz. El chef Andoni Luis Aduriz abrió las puertas de su establecimiento en 1998 y desde el 2006 ha estado dentro del listado de los mejores restaurantes del mundo.  www.mugaritz.com
En el número 8 está Arpege. Un restaurante francés, ubicado en París. Sus platos principales son vegetarianos y veganos. El chef Alain Passard está detrás del éxito de este sitio.
En el número 7 aparece un restaurante latinoamericano: Maido, ubicado en Lima, Perú. Su chef responsable es Mitsuharu Tsumura. Este restaurante subió una posición en comparación con el listado del año pasado.
En el número 6 aparece un restaurante que también es peruano. Se trata de Central, ubicado en Lima. Además de su posición en este listado, este comedor es catalogado como el mejor de Latinoamérica. Su chef es Virgilio Martinez.
En el número 5 del listado está Gaggan, un restaurante ubicado en Bangkok, Tailandia y del cual es dueño el chef Gaggan Anand. Es reconocido como el mejor comedor de Asia. www.eatatgaggan.com
En el número 4, y llegando a los primeros lugares de la lista, se encuentra el restaurante Eleven Madison Park, de Nueva York, en el cual el chef Daniel Humm ha puesto todo su conocimiento y sazón.
En el número 3 tenemos a El restaurante Mirazur, de Mentón, Francia, es el tercero en este listado. Cuenta con dos estrellas Michelin y su especialidad es la cocina mediterránea. www.mirazur.fr
En el número 2 cerrando el escalafón, está El Celler de Can Roca, de Girona, España. Sus chefs son Joan, Josep y Jordi Roca. Lleva años metido entre el top 10. Joan Roca es el chef de sal, Josep es el sommelier y Jordi, el chef pastelero. Su restaurante ocupó el puesto número uno en dos ocasiones y con esta es la quinta vez que ocupa la posición número dos.
¡Finalmente!, en la posición número 1 está la Osteria Francescana, ubicado en Modena, Italia. Su chef Massimo Bottura 'juega' con elementos del arte contemporáneo para darle un giro a la tradicional cocina de su país, que en sus inicios protestó contra su propuesta que, al final, lo llevó a la cumbre de la gastronomía mundial.



viernes, 15 de junio de 2018

Kendra Scott, la mujer que convirtió US$500, en una empresa de US$1.000 millones.


Su esposo estaba desempleado y ella embarazada. Bajo esas circunstancias, la estadounidense Kendra Scott sabía que se le tenía que ocurrir algo para generar ingresos.

Mientras esperaba el nacimiento de su primer hijo, comenzó a diseñar joyas en su casa.
Corría el año 2002 y la joven de 28 años tenía apenas US$500 en ahorros para invertir en su nuevo proyecto.

Después del nacimiento de su hijo, Kendra Scott decidió que iría a vender sus diseños con el bebé en brazos.


"Cuando tuve mi primera colección, envolví a mi hijo en un cargador de tela y puse mis joyas en una caja de té", cuenta la empresaria, que hoy tiene 44 años. "Fuimos a tocar las puertas de las boutiques de Austin (Texas). Vendí todo el primer día. A partir de ese momento, tenía un negocio".

Hoy su empresa, Kendra Scott Design, está evaluada en más de US$1.000 millones y su fortuna personal en US$500 millones.

Hoy ocupa el lugar 36 entre las mujeres más ricas de los EE UU

En la lista de las mujeres más ricas de EE. UU, Kendra Scott ocupa el lugar 36, por encima de cantantes como Taylor Swift y Beyonce.

Cuando comenzó su empresa, la emprendedora vio que en el mercado había joyas muy caras o joyas muy baratas, pero no existía una oferta intermedia. Entonces su plan fue producir piezas con piedras preciosas de calidad a un precio conveniente.

"Cada mujer, no importa cuál sea su situación económica, quiere sentirse segura y bonita", dice.

La empresa abrió su primer negocio en 2010. Hoy tiene 80 tiendas en Estados Unidos y unos 2.000 empleados, la mayoría mujeres.

Al inicio, la empresaria le vendía a otros negocios. Contrató trabajadoras competentes que le ayudaron a hacer crecer la firma, a pesar de los desafíos personales que en aquella época la tocó enfrentar, como el fin de su matrimonio después del segundo hijo.

"Me propuse crear un equipo de gente talentosa. Siete de mis empleadas originales aún están conmigo", dice Kendra Scott

Marcar la diferencia
El año 2010 la empresa abrió su primer local en Austin y la emprendedora se propuso marcar la diferencia. "Las joyerías son conocidas por ser intimidantes y formales, con cuerdas de terciopelo y cajas cerradas", cuenta.

La emprendedora dice que notó una carencia en el mercado de las joyas. "Yo quería crear una experiencia cálida, interactiva y especialmente divertida". Como resultado, los clientes pueden probarse las piezas, pedir diseños personalizados, mezclando diferentes piedras con distintos aros, collares, pulseras y anillos.

Actualmente la firma tiene 80 tiendas en Estados Unidos, 2.000 empleados y un sitio web que le vende a un mercado global. Y aunque en ella participan fondos de inversión, Kendra Scott sigue siendo la dueña mayoritaria.

Una característica del negocio que ha tenido buena acogida entre sus clientes es su activa participación en donaciones caritativas. El año pasado donó US$5 millones y miles de joyas a varias organizaciones sin fines de lucro, fundamentalmente para mujeres y niños. Las empleadas de la firma hicieron 2.000 horas de trabajo voluntario y la empresa organizó más de 10.000 eventos para recaudar fondos.

El 96% de los empleados de la empresa son mujeres. Kendra dice que su joyería seguirá desarrollando este tipo de trabajo social porque ella la levantó sobre la base de tres pilares, "familia, moda y filantropía".

¿Pero de qué manera la firma apoya a las familias?

Una de las vías, es ofrecer generosos permisos de maternidad para las trabajadoras que están empleadas a tiempo completo o medio tiempo. El permiso se extiende en caso de adopción.

La empresa también entrega ayuda financiera para tratamientos de infertilidad y ofrece apoyo económico a las familias que están pasando por alguna crisis, además de permitir que las empleadas lleven a sus bebés o niños pequeños al trabajo.

"Aunque la moda y la joyería parezcan una industria superficial, yo lo veo como una oportunidad para hacer el bien en nuestras comunidades", dice la empresaria.