Sigue estos consejos e invierte tiempo en hacer
de tu compañía un lugar de confianza, alegría y profesionalismo.
Los empleados felices son más productivos, creativos y es menos probable
que se vayan. No tiene que costarte una fortuna crear un ambiente divertido en
tu lugar de trabajo. Si personificas una cultura empresarial ideal e integras
felicidad y risas en tu rutina diaria, tus empleados te seguirán.
Es sabio hacer
todo lo que puedas para prevenir insatisfacción entre tus empleados. Una tasa
de rotación grande puede erosionar rápidamente su duro trabajo y agotar sus
recursos. Una vez que el miembro del staff comienza a buscar otras opciones de
carrera, ya tiene un pie del otro lado de la puerta.
Mientras tu
negocio crece, invierte tiempo para hacer de tu empresa un gran lugar para
trabajar. Pon atención a los rasgos
de personalidad de tus empleados actuales, contrata nuevas
personas con cuidado y fomenta un ambiente de felicidad, trabajo duro y
profesionalismo. Los siguientes tips te ayudarán a crear una cultura
corporativa llena de diversión:
1. Guía por medio del ejemplo. Tus empleados te
seguirán cuando se trata de cultura corporativa y comportamiento. Si tus únicas
interacciones con tu equipo son serias y formales, ellos sentirán la necesidad
de ser profesionales todo el tiempo.
Sé abierto
respecto a los errores de tu pasado y momentos de aprendizaje. Agrega un poco de humor
cuando sea apropiado para hacer que tus empleados te vean como un ser
accesible. Cuando los miembros del staff se sienten contentos, están más
motivados y hacen un mejor trabajo.
2. No confundas la seriedad y la solemnidad. La risa es algo a
lo que la gente recurre en situaciones estresantes. Si tu empresa está a la
mitad de una crisis y un empleado dice un chiste, no asumas que no está tomando
la situación con seriedad. El humor puede ser un gran catalizador para ideas
creativas y solución de problemas. Entre más preocupados estén tus empelados
sobre cómo comportarse correctamente, menos estarán enfocados en encontrar una
solución.
3. Evalúa la felicidad así como rendimiento. Agrega una
sección sobre la felicidad del empleado y la satisfacción laboral en cada
evaluación anual. Que sea un hábito para ti el preguntarle a tus empleados lo
que disfrutan de su trabajo y lo que no.
Si alguien tiene
un problema en particular haz lo mejor para escuchar, entiende y encuentra una solución.
Las oportunidades para los empleados de hablar honestamente contigo, sin
repercusiones o miedo de perder su trabajo, creará confianza con tu equipo.
4. Personifica el optimismo. Las juntas de personal pueden volverse monótonas. Usa
cada junta como una oportunidad para proponer dinámicas positivas en equipo.
Camina alrededor de la habitación y pregunta: “¿Qué es lo mejor que les ha
pasado desde nuestra última junta?” El beneficio será muy grande. Primero te
vas a comprometer con tus empleados en un nivel más personal y aprenderás sobre
ellos y sus hobbies.
Segundo, si
comienzas cada junta con esta pregunta, tu equipo empezará a pensar sobre lo
que va a decir antes. En lugar de estresarse sobre su lista de cosas por hacer,
estarán pensando sobre las partes más positivas de su vida. Tus empleados serán
más alegres y optimistas, lo que contribuirá a la dinámica y juntas
productivas.
5. Celebra. Reconoce el éxito de tu
equipo sin importar que tan pequeño sea. Las celebraciones de staff no
necesitan ser elegantes, planeadas o caras. El reconocimiento puede ser tan
simple como compartirlo durante una junta de trabajo. Como alternativa, puedes
ser parte de una pequeña celebración en la cafetería o cocina de tu oficina.
Celebra los hitos del proyecto, promociones, adquisición de clientes y
cumpleaños.
6. Elimina las influencias negativas rápidamente. La negatividad, el chisme y las políticas internas pueden
arruinar la unión de tu equipo. Cuando un nuevo empleado sube a bordo,
evalúalo. Date cuenta cómo interactúa con los otros miembros del equipo y su
actitud en general.
Cuida los potenciales conflictos de personalidad. Si ves un problema,
dirígete a él inmediatamente. Los grandes equipos se conectan con facilidad,
pero ten en cuenta que no afecte negativamente la dinámica general del grupo.
Fuente Jacqueline Whitmore
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