lunes, 6 de noviembre de 2017

¿Sabías que ser feliz o infeliz es una cuestión de propósitos, y no de circunstancias?

¿Cómo se consigue ser feliz? ¿Cómo puedes levantarte cada mañana y a pesar de los problemas que dejaste ayer y los nuevos que te vas a encontrar hoy, no dejar que tu ánimo caiga al suelo?
Soy una persona que utiliza las redes sociales para intentar mostrar el lado bueno de la vida cada día y difundirlo. Soy un optimista por supervivencia porque mis padres me educaron para sobrevivir a cualquier situación, por difícil que sea, por enseñarme a buscar soluciones aun en los momentos de mi vida en los que solo veía tinieblas a mí alrededor. Eso me hizo más fuerte a lo largo de mi vida  y me ha ayudado a cambiar cuando necesito hacerlo, y a reencontrarme conmigo mismo cuando debo enderezar el rumbo.
 “…podemos afrontar épocas complicadas de nuestra vida y, sin embargo, ser felices, pero también conseguir tener todo lo que habíamos deseado tener y sentirnos profundamente infelices. “
                                                                                                                       Sonja Lyubomirsky
La felicidad como fórmula para aplicar y desarrollar está de moda. Pero hay antagonismo. Hay quienes se esfuerzan en propagar fórmulas para alcanzar la felicidad, defendiendo que nuestra mente crea nuestro destino, mientras que otros se afanan en confirmar que la vida es un fiasco y apuntan cada aspecto negativo de nuestra existencia.
La psicología positiva continúa debatiéndose como ciencia y aparecen constantemente argumentos a favor y en contra, así como numerosos estudios y críticas por la falta de base científica de los mismos.
¿La felicidad es una quimera? ¿o acaso es una tendencia de la que algunos gurús se aprovechan para ganar dinero vendiendo libros y dando conferencias? ¿Se trata de un nuevo modelo de negocio basado en recordarnos que debemos ser felices y hacernos sentir culpables si no lo conseguimos?
Una de las asignaturas más populares de la prestigiosa Universidad de Harvard ha sido la de psicología positiva impartida por el profesor Tal Ben Shahar. Se convirtió en todo un referente educativo impartiendo clases sobre felicidad y atrayendo a más de 1.400 alumnos cada semestre.
El famoso profesor Tal Ben Shahar afirma: “la alegría se puede aprender, del mismo modo que uno se instruye para esquiar o a jugar al golf: con técnica y práctica. La felicidad está en nuestro estado de ánimo.”
La filosofía de vida para encontrar la felicidad en las pequeñas cosas, en desconectar y aprender a relajarse como pasos fundamentales para rozar momentos felices, también han ocupado abundantes artículos.
De igual manera, cada vez se organizan más congresos sobre FELICIDAD y BIENESTAR que reúnen expertos de cualquier parte del mundo para ofrecer a los asistentes LAS CLAVES que les permitan alcanzar la tan ansiada felicidad.
La última tendencia en el mundo empresarial consiste en aumentar la productividad HACIENDO MÁS FELICES A LOS EMPLEADOS y generando un ambiente laboral positivo. Se empiezan a establecer indicadores para medir la felicidad de los empleados y de la organización, por lo que algunas compañías incluso han incorporado un nuevo puesto: Director de la Felicidad o Happy Manager.
Ser feliz o infeliz es una cuestión de propósitos. Amargarse la vida o disfrutar de ella, a pesar de todas las dificultades, son decisiones que tomamos cada día, con cada pensamiento y acción.
¿Qué es exactamente la felicidad?
¡Qué más da cuál sea la descripción de la felicidad! Pueden existir tantas definiciones como personas. Lo importante no es que haya rigor científico respecto al concepto de felicidad o cómo se argumente, sino CÓMO SE VIVE CADA DÍA... Y CON QUÉ ACTITUD!
No se trata de ser feliz siempre, SERÍA IMPOSIBLE. Por otra parte, la tristeza es inevitable y llorar es muy sano cuando necesitamos liberar emociones negativas...La tristeza, el dolor y el miedo son emociones humanas y necesarias.
HUIMOS DE LA GENTE TÓXICA y procuramos no estar cerca demasiado tiempo de quien irradia tristeza. Buscamos compartir tiempo con las personas que nos transmiten buena vibra y energía positiva, CON LAS QUE NOS DIVERTIMOS Y DISFRUTAMOS.
Pero nadie puede estar permanentemente feliz ni en un estado de alegría eterna. Existen los momentos tristes, las caídas, las recaídas, las lágrimas, el miedo, las personas que nos causan daño y decepción, las situaciones que nos ponen a prueba, las crisis y los cambios que nos empujan a aprender y avanzar como única salida.
Identificar nuestras emociones, positivas y negativas, ACEPTARLAS Y TRABAJAR PARA SUPERAR LAS SITUACIONES COMPLICADAS ES NECESARIO SI QUEREMOS SER FELICES. No conformarnos con lo que nos viene y dejar de actuar y luchar.
Nuestras decisiones y nuestros pensamientos tienen mucha más influencia sobre lo que nos pasa de lo que queremos admitirES MÁS FÁCIL PASAR LA RESPONSABILIDAD A OTRA PERSONA O INCLUSO AL DESTINO, QUE ASUMIRLA NOSOTROS. Pero la realidad es que cada día elegimos focalizar nuestra atención en unas cosas e ignorar otras y todo lo que pensamos y decidimos determina nuestra vida.
Cuando tenemos una manera de pensar positiva, NUESTRA ACTITUD NOS AYUDA A SUPERAR MEJOR LOS PROBLEMAS, a sobrellevar los momentos duros y a salir de las situaciones desagradables, buscando soluciones y alternativas.
Evita el PENSAMIENTO CIRCULAR que te lleva sin parar una y otra vez a dar vueltas a las mismas preocupaciones y problemas, porque con cada nueva vuelta solo consigues sentirte más deprimido y fuera de control.
La felicidad no llegará cuando ganes más dinero, cambies de trabajo, encuentres pareja, tengas hijos, compres una casa…
Piensa un poco más en ti, no te limites a lo que se supone que debes hacer, sino céntrate en lo que de verdad te importa. CONÓCETE, QUIÉRETE Y BUSCA TU SITIO.
Libérate de malos sentimientos como el odio o el rencor, porque no te dejarán avanzar.
Disfruta de todas las cosas posibles: un viaje, una conversación, una cena, practicar deporte, una escapada a la playa o la montaña, una película, un momento con tu pareja, amigos o familia, un libro, etc.
Son los momentos especiales de amistad, amor, risas, complicidad y diversión, mezclados con situaciones de lágrimas y tristeza, frustración y miedo lo que hace que la vida merezca la pena para mí.
Porque al final lo importante es tener un sueño cada noche y una ilusión cada mañana, para que no se nos olvide vivir mientras pasamos por la vida.

Fuente importante: Sonia Rodríguez


domingo, 5 de noviembre de 2017

¿En tu empresa existe una Mala Gerencia?

Si estás atravesando un mal momento en tu empresa y te preguntas porque, tal vez sea momento de considerar si hay algo fallando en la gerencia. Con estos consejos, para estar más motivado en tu trabajo, vas a saber si el problema es tuyo o de la empresa. En todo caso, siempre vale la pena evaluar la raíz de los conflictos o la baja de rendimiento en el trabajo.
“Debemos tener ojo crítico a quienes toman decisiones en la organización, pues de ellos depende que la empresa funcione adecuadamente”.
Algunas veces pensamos que como empleados, o hasta como emprendedores, no es nuestra labor evaluar el rendimiento de la gerencia. No es así. Con más razón debemos tener ojo crítico a quienes están tomando decisiones, pues de ellos depende que la empresa funcione adecuadamente. No seas un observador, o peor, un crítico que no hace nada al respecto, si ves algo que puede perjudicar tu trabajo y el de los demás, identifícalo y cámbialo.
5 signos de que tu empresa necesita un cambio de gerencia urgente.!!
Si sabes que algo no funciona, estos signos te pueden ayudar a confirmar si es hora de cambiar la gerencia en tu empresa:
Las ventas han bajado y los nuevos clientes no se ven: una buena gerencia sabe enfocarse exactamente en generar nuevas ventas y atraer nuevos clientes. Sin importar la industria, cuando las ventas empiezan a decaer, lo hacen también las ganancias, y por ende, todos se ven afectados. Existen muchas razones por las que las ventas decaen, desde falta de competitividad, problemas de manufactura, mala estrategia de mercadeo, y hasta mal manejo de las cuentas.
“Siempre hay momentos de deuda para todo negocio. Pero cuando estas sobrepasan toda ganancia, la empresa está en problemas. Esto es un signo muy evidente de mala gerencia”

Las deudas son muy altas y no paran de crecer: siempre hay momentos de deuda para todo negocio. Pero cuando estas sobrepasan toda ganancia y previenen la liquidez, la empresa está en problemas. Esto es un signo muy evidente de mala gerencia, pues es su labor identificar las deudas insostenibles y alejarse de ellas. Si ya existen, una gerencia productiva se dedica a encontrar formas específicas de salvar la empresa saldando deudas.
Falta planificación y delegación: esto es en especial cierto si trabajas en una empresa pequeña, pues a veces los CEO o presidentes de negocios más pequeños tienden a sentir la necesidad de controlar todas las tareas. Aun si esto no es el caso, las empresas muestran signos de mala gerencia cuando no hay suficiente planeación a largo plazo y cuando falta delegación de tareas cotidianas.
Muchas veces la productividad disminuye cuando hace falta un plan para metas en el futuro o proyectos de larga duración. También disminuye cuando las tareas del día de día no están bien definidas y pasan de mano en mano cada semana.
No hay comunicación y realimentación: hablar con los empleados, con los jefes, y con los clientes es clave para una empresa bien establecida. Si en tu empresa nunca hay reuniones para dar retroalimentación, o nunca recibes algo de crítica constructiva o felicitación por tu bien trabajo, entonces nunca sabes que estás haciendo bien o mal. Este es un signo significativo de falta de manejo de personal y de estándares en la empresa.
Venta de acciones interna: tal vez el signo más claro de que una empresa está en problema es cuando los altos ejecutivos de esta misma buscan deshacerse de sus propias acciones. A veces, buscan que los mismos empleados las compren, lo cual es solo aún peor para aquellos que son la base del trabajo. Si notas que esto está sucediendo en tu empresa, piensa dos veces si quieres quedarte allí.

Cuando el problema es una crisis de dinero, todavía hay esperanza. En todo caso, parte de la solución es identificar que hay una mala gestión y cómo se puede arreglar. No te quedes callado si notas que tu empresa está en problemas, pues solo empeorará la situación para ti y tus compañeros.

jueves, 19 de octubre de 2017

“¡Estás despedido!”

Guía para jamás despedir injustificadamente
Nunca es fácil decirle adiós a un empleado, pero estas recomendaciones te ayudarán a evitar demandas.
Antes de despedir a un empleado, debes estar seguro de que tienes todas las herramientas para defenderte de ser necesario.
En la mayoría de los casos, el empleado y el empleador son libres de terminar su relación laboral bajo las circunstancias correctas.
Todos sabemos que hay empresas que despiden a sus colaboradores por razones de raza, género, edad o capacidades diferentes. Hay otras que, por el contrario, tienen estrictas políticas de no discriminación y que incluso ofrecen programas de desvinculación asistida para ayudar a sus ex trabajadores a colocarse rápidamente en nuevos empleos.
Sobra decir que las segundas compañías suelen ser más atractivas al momento de atraer y retener talento, lo que significa que rara vez se ven inmiscuidas en litigios por despidos injustificados.
¿Tienes que despedir a alguien?
Te dejamos 10 pasos para hacerlo de la manera correcta.

1. Distribuye una guía con reglamentos para el empleado
Este documento establece las políticas de tu empresa y las medidas disciplinarias que se toman en casos específicos. Esta herramienta te protegerá si tienes que ir a juicio, ya que habrás comunicado con prontitud e igualdad lo que esperas de un empleado. Entrega una copia a las nuevas contrataciones y pídeles que te firmen un recibo. Por supuesto, elabora esta guía de la mano de un abogado.
2. Documenta las violaciones
No basta con hablar con un empleado cuando se comporta mal o no está cumpliendo con su trabajo, también es necesario documentarlo por escrito. Es recomendable escribir un memorándum y agregarlo al archivo personal del trabajador, CON SU CONOCIMIENTO. Las cuestiones que conducen a un despido son una receta para litigios largos o acuerdos costosos cuando no están bien documentadas.
3. Haz efectiva tu disciplina
Sean cuales sean las consecuencias por violar la política de la empresa, como el empleador te corresponde hacerlas cumplir de manera consistente. Cuando haces excepciones, incluso con las mejores intenciones, te arriesgas a enfrentar reclamos de trato desigual por motivos de raza, sexo, edad o discapacidad.
4. Investiga antes de despedir
En el momento en el que sientas que debes despedir a alguien, debes empezar a investigar el desempeño de la persona para saber si tienes razones verdaderas para hacerlo. Esto debe incluir entrevistas documentadas con sus supervisores y compañeros, así como un estudio consciente del desempeño del empleado.

5. Conoce la ley
Recuerda que la ley penaliza, como debe ser, despidos basados en cuestiones de raza, capacidades diferentes y género. Antes de despedir a alguien, conoce si hay circunstancias especiales que puedan afectar el proceso de terminación.
6. Avísale al empleado
No es tu obligación legal, pero es mejor que le hagas saber al empleado que no estás contento con su desempeño y le des la oportunidad de mejorar. Una queja común en las demandas por despido injustificado: “Nunca me dijeron que estaba haciendo mal las cosas”.
7. Despide con dignidad
Si después de que le diste una segunda oportunidad de mejorar el empleado no lo hace, es momento de terminar la relación con dignidad y de manera profesional. Los despidos deben ser hechos en privacidad con al menos un testigo, pero lejos de otros empleados.
8. Se breve y preciso
Información innecesaria puede generar más preguntas que respuestas para el empleado y en la corte. Prepara un pequeño guion con puntos antes de hablar con el trabajador.
9. Evita endulzar la noticia
Sé claro en tus razones para el despido. Si el trabajador cree que tienes otras razones, puede poner en duda tu credibilidad. No seas cruel, pero sé honesto.
10. Cumple con tus obligaciones
Asegúrate de cumplir con todas tus obligaciones al desvincular un empleado, como dar una liquidación con todos los derechos que la ley contempla. Querer ahorrarte unos pesos puede salirte muy, muy caro en una demanda.

Agradecimientos a Stephen McDonnell

 • Guest Writer por el aporte

miércoles, 18 de octubre de 2017

¿Cómo alcanzar una GESTIÓN DE VENTAS más eficiente y productiva?

El desarrollo de una GESTIÓN DE VENTAS EFICIENTE involucra la excelencia en diferentes procesos: desarrollo de los productos, elaboración de los precios, servicio al cliente, marketing, planificación y evaluación de resultados. Las anteriores son algunas de las áreas que deben recibir una debida atención para que el negocio crezca, aumente las ganancias, y tenga mayores beneficios.

Sin embargo, llegar a ese nivel requiere que quien está al frente del proceso (El LIDER) se esfuerce para hacer la empresa cada vez más eficiente. Aunque tengas el mejor producto o servicio del mercado, y un costo beneficio óptimo, si tus procesos de venta y distribución no son bien planeados, estarás facturando mucho menos de lo que podrías. ¿No quieres que esto suceda verdad? ¿Cómo evitarlo?

Un aspecto fundamental para la GESTIÓN DE VENTAS es invertir en la PLANIFICACIÓN y CONTRATACIÓN DE TALENTOS.

Más que tener un equipo eficiente y capacitado, la capacidad de El LIDER es fundamental para la optimización de la gestión de ventas.

 

¿Cómo desarrollar una GESTIÓN DE VENTAS EFICIENTE?.


A continuación, conoce cuatro pasos que ayudan a gestionar de forma más productiva tus ventas.

 

1. Control del proceso de ventas


Es necesario que El LIDER asuma el control y la responsabilidad personal de asegurar que cada etapa del proceso de ventas se despliegue en un tiempo hábil. Si cualquier etapa del proceso de ventas se olvida o no se completa de acuerdo con el tiempo estipulado previamente, los resultados cambian.

 

2. Planificación de ventas


La Planificación de Ventas es esencial para las empresas que quieren alcanzar mejores resultados en el mercado. Sirve como una guía para el equipo, pues establece metas y objetivos. Con este recurso se hace una gestión de ventas más productiva.

Para esto, es necesario definir algunos criterios, como el público objetivo de la empresa, el ciclo de compras y ventas, la estrategia de mercado, y las formas de tratar con la competencia.

Además, es necesario establecer metas de ventas. Estas deben ser realistas y comunicadas a todo el equipo. Mientras más comprometidos están los empleados, hay más oportunidades de llegar a los resultados esperados en determinado periodo.

 

3. Contratación de talentos


La gestión de ventas de una empresa se perjudica cuando el equipo carece de profesionales comprometidos y capacitados. Por eso, invertir en la contratación de talentos es una estrategia fundamental, que no debe ser vista como un gasto.

Si el emprendedor quiere obtener mejores resultados en las ventas, entonces es necesario contar con los mejores empleados. Acuérdate: la falta de profesionales calificados genera aún más gastos para el emprendimiento, principalmente a largo plazo, debido a la rotación.

 

4. Capacitación del equipo


Además de contratar talentos para la empresa, es esencial apostar por la capacitación constante del equipo de ventas, con el fin de mejorar las habilidades de los profesionales, como la capacidad de relacionamiento y el trabajo con metas, por ejemplo.

Los directivos o líderes tampoco deben olvidarse de capacitar a los empleados en cuanto al conocimiento sobre la realidad de la empresa. Es importante que ellos también estén informados  sobre la competencia, productos, perfil del cliente y planificación del negocio.

 

Pon en práctica

 


Para desarrollar una gestión de ventas productiva, el poner en práctica las estrategias citadas arriba será de gran ayuda para el emprendedor. Ten en cuenta que para alcanzar el éxito es fundamental planear, establecer metas e invertir en un equipo capacitado.


lunes, 9 de octubre de 2017

¿Cómo tener una GRAN y EXITOSA Entrevista de trabajo?

Sonría, mire a los ojos y salude con un firme apretón de manos. Comience la entrevista con un tema distinto al trabajo, mientras se rompe el hielo. Si el entrevistador no toma la iniciativa, no tenga miedo de empezar. Visite la compañía antes y observe cómo viste la gente.
Sucede con más frecuencia de lo que se cree. Ante dos candidatos con capacidades aparentemente similares, las empresas se limitan exclusivamente a las entrevistas para hacer su selección. De hecho, las entrevistas son la última etapa en un proceso de enganche, y como tal, la más importante. Además, tienen un valor adicional. Por lo general, en este momento las empresas ya no están buscando aspectos para descartarlo sino razones por las cuales deberían contratarlo. Es la oportunidad para que marque la diferencia.
En una entrevista tener buena presentación es positivo, pero ESTAR BIEN PREPARADO ES LO QUE EN REALIDAD LE PERMITIRÁ CONSEGUIR EL PUESTO. Curiosamente, esta fase es la más importante en una entrevista: la investigación que realice antes de presentarse a la empresa.
Esta investigación es vital por dos razones. Usted necesita saber si la empresa y el cargo a los que está aplicando son los adecuados para usted. Tarde o temprano fallará, si no hace una buena escogencia. Y también porque ES LA FORMA MÁS EFECTIVA PARA SORPRENDER A QUIEN LO ENTREVISTE. Piense en lo que diría una empresa de alguien que no se prepare para la entrevista en un cargo fundamental en su vida profesional. ¿Qué clase de trabajador será?
La preparación es fundamental. Usted puede empezar visitando la página web de la compañía, revisando sus folletos corporativos y reportes. La información de revistas y periódicos especializados también es valiosa. Procure visitar y hablar con gente antes de las entrevistas. CUANTO MÁS INVESTIGUE, MEJOR SERÁ SU DESEMPEÑO DURANTE EL ENCUENTRO CON SUS POSIBLES NUEVOS JEFES. Los otros pasos del proceso complementan esta fase de preparación 
Veamos este artículo de Christine Comaford, una autora de www.growthinstitute.com, que te dice cuáles son los tips, para tener una gran entrevista de trabajo
·        Tienes que saber QUIÉN ERES Y POR LO TANTO ENTENDER TU MISIÓN EN LA VIDA, entre más claro lo tengas, más le va gustar a la persona que te contrata.
·        Que te importa más en la vida (La familia, tu carrera, etc).. ES IMPORTANTE QUE LO TENGAS MUY CLARO.
·       
 ¿Porque realmente quieres la posición?  TIENES QUE SABER DE LA POSICIÓN, Y COMO DAR VALOR. Que puedas entender eso de la empresa, y puedas conectarlo correctamente.
·        Tienes que conocer la Misión, Visión, Valores y el gran objetivo (BHAG) a largo plazo de la compañía. Hoy en internet hay mucha información de las compañías. ESTUDIA LA COMPAÑÍA ANTES DE LLEGAR A LA ENTREVISTA.
·        DEMUESTRA LA MENTALIDAD DE LA TRIBU. Donde somos colaborativos, ser parte del grupo, hablar el mismo lenguaje, como se ayudan unos a otros. El objetivo de la tribu es un objetivo común.
·        La gente quiere saber cómo operas en tus días malos, todos tenemos días buenos y días malos, normal es parte de la vida, quiero saber cómo vas a reaccionar en un día malo. ¿CÓMO REACCIONAS EN DÍAS MALOS?
·        Le tienes que dar al entrevistado su lado creativo. ENTENDER UN POCO LOS RIESGOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROBLEMAS QUE TIENE. Dale de comer un poco a la cabeza del entrevistado, lo que le está preocupando y poderlo ayudar.
·        
Si esa persona está muy interesada en ti y haciendo gestiones de interesado, tienes que actuar igual, entre más hagas lo mismo que yo, para que sienta que eres parte de la tribu. Si yo estoy interesado y hago preguntas, TÚ TAMBIÉN HAZ PREGUNTAS.
·        TRATA DE TRAER COSAS VISUALES A LA MESA. Trata de platicar historias de forma más visual posible o describirlo, para que la gente lo pueda ver y se emocione.
·        La ultima: MANDA UNA CARTA DE AGRADECIMIENTO DESPUÉS DE LA ENTREVISTA, O MANDA UN MAIL DE AGRADECIMIENTO (gracias por el interés, gracias por tu tiempo, me encanta la posición por esto). No sabes la diferencia que hace eso. Haz una conexión de cómo vas a ser valioso en la empresa.

Errores que no puede cometer:
- Falta de confianza.
- Centrarse mucho en el tema del dinero.
- Exaltar demasiado sus logros.
- Dificultades para comunicar ideas.
- Carecer de ambición y motivación.

Fuentes: Finanzas Personales
Christine Comaford

Daniel Marcos

domingo, 1 de octubre de 2017

Desarrollan método para aplicar todas las vacunas en una “sola dosis”

“Mal necesario”, con estas 2 palabras podemos definir acertadamente a las vacunas, ya que por nuestro propio bien y para gozar de nuestra actual buena salud, durante nuestra infancia debimos sufrir varios piquetes de jeringa para prevenir diversas enfermedades.
Durante los primeros años de vida, los niños deben vacunarse contra muchas enfermedades, como la difteria, el tétanos, la polio, la hepatitis, la tos ferina, la meningitis, el sarampión, las paperas, la rubeola y otras, y muchas de estas inmunizaciones REQUIEREN DE DOSIS MÚLTIPLES, ESPACIADAS CADA POCOS MESES.
Esta simpática, sufrida y necesaria realidad podría pintar de otra manera para los hijos y nietos de los millennials gracias a un descubrimiento que apunta a transformar dramáticamente las campañas y procesos de vacunación en todo el mundo.
Un equipo de científicos del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), creó un nuevo tipo de micro partículas que podrían ayudar a que un niño reciba todas sus vacunas con una única inyección.
Este invento almacena las vacunas en cápsulas microscópicas que sueltan la dosis inicial, así como las dosis adicionales en días específicos tras la inyección.
Robert Langer, investigador del MIT, señaló:
“Por primera vez podemos crear una biblioteca de diminutas partículas de vacunación, cada una de ellas programada para liberarse en un momento preciso y predecible, para que la gente pueda potencialmente recibir una única inyección que ya incluiría revacunaciones múltiples”.
De acuerdo con la publicación de la revista científica Science, este procedimiento ya fue probado con éxito en ratones. Los investigadores creen que el uso de esta tecnología podría ayudar a pacientes en todo el mundo.
Por su parte, Kevin McHugg, otro de los investigadores participantes indicó que en el mundo en desarrollo esa puede ser la diferencia entre no estar vacunado y recibir todas las vacunas de una vez.
Todas las vacunas necesarias en una sola inyección.

Gracias a la vacunación, hasta el día de hoy ha sido posible controlar y en algunos casos, erradicar un buen número de padecimientos que en su día podían incapacitar de por vida a una persona o inclusive resultar mortales. Sin embargo, para poder presumir de tales logros de gran envergadura han sido necesarios muchos pinchazos sucesivos cada uno con un fármaco distinto cada cierto tiempo.

Si bien la efectividad del proceso tradicional es indudable, no deja de ser algo complicado y que en muchísimos casos queda incompleto, principalmente en países del Tercer Mundo. La nueva técnica de vacunación reduce la cantidad de dosis a una sola que contiene todos los fármacos necesarios que se incluyen en un plan de vacunación rutinario.

Master Business y su programa de salud Master Health, se suman a la divulgación de estas iniciativas mundiales en pro de los programas de vacunación infantil a nivel mundial, y en especial en toda la América Latina.