5 cosas que sólo hacen los millonarios

¿Qué hicieron diferente estas personas para llegar a la cifra, conservar el dinero ganado y construir una riqueza generacional?

Algo de lo que me percaté hace bastante tiempo es que, si quería enseñar a las personas a ser millonarias, tenía que estudiar a quienes ya habían conseguido este nivel de riqueza. Debía aprender qué hicieron diferente para poder ayudar a mis alumnos no sólo a alcanzar este número mágico, sino también a conservar el dinero ganado y construir una riqueza generacional.

Hoy día, comparto con ustedes algunas de las cosas que he aprendido. Espero que les sean de ayuda sin importar el estado financiero en el que se encuentren.

Los millonarios trabajan muy duro

Muchos piensan que ganar la lotería es el camino fácil al éxito, pero tengo malas noticias para ellos: casi 90 por ciento de los ganadores de la lotería se terminan el dinero en cinco años o incluso menos, quedándose en la misma situación financiera en la que estaban antes.

Los millonarios saben que no hay atajos para el éxito. Lo único que hay es trabajo duro ejecutado sin descanso en pos de una meta.

Sé que yo no estaría donde estoy hoy si no hubiera estado dispuesto a trabajar duro. Cuando empecé a invertir en acciones en la preparatoria no tuve un mentor. Todo dependía de mí: si quería ser exitoso, tenía que trabajar horas extra. Muchas veces hubiera preferido salir con mis amigos o jugar videojuegos –cualquier cosa menos sentarme enfrente de la computadora y estudiar gráficos de acciones durante horas–.

Pero así lo hice. Puse el trabajo primero porque sabía que los resultados valdrían la pena, y así ha sido. Estoy viviendo una vida de ensueño porque no tuve miedo de hacer los sacrificios necesarios.

Los millonarios se enfocan

Dicho eso, no sólo se trata de trabajar duro. Se trata de trabajar duro en lo necesario.

¿Alguna vez has conocido a alguien que brinque constantemente de una “idea millonaria” a otra? Todos queremos ser ricos, pero las personas que son incapaces de elegir un camino y enfocarse en él sencillamente no lo lograrán. Las personas que se dedican a un solo objetivo son las que obtienen mejores resultados, sin importar el camino que hayan elegido: invertir en acciones, crear una compañía o lo que sea.

Los millonarios son precavidos

Creo que el mercado de acciones representa una de las mejores oportunidades para crear riqueza generacional. Las barreras de entrada son bajas y, si se siguen las reglas que he aprendido, el riesgo es relativamente bajo.

Pero, sea cual sea el enfoque de riqueza que elijas seguir, debes ser cuidadoso con los riesgos. No estoy diciendo que no debas tomarlos; simplemente, éstos deberán ser calculados. Una de las herramientas que usamos en el comercio de acciones es la “proporción riesgo-beneficio”, que es, básicamente, un análisis de cuánto riesgo estás dispuesto a tomar para recibir qué beneficio potencial.

Puedes aplicar esta línea de pensamiento a prácticamente cualquier aspecto de tu vida. Si hay más riesgos que posibles recompensas, mantente alejado. Pero si hay más posibilidad de recibir beneficios que pérdidas, podrías estarte enfrentando a una oportunidad sin precedentes.

Los millonarios son generosos

Sigue el ejemplo de multimillonarios generosos como Bill Gates o Warren Buffett. Aportar dinero puede sentirse tan bien (si no es que mejor) como ganarlo.

Recientemente empecé mi propia fundación de caridad con la finalidad de donar dos millones de dólares a mi comunidad, y tengo que decirlo, me siento increíble. Desearía no haber esperado tanto para comenzar, pero estoy ansioso por compensar el tiempo perdido.

Los millonarios nunca dejan de aprender

Esto es realmente importante. Los millonarios adoran aprender, pues siempre están buscando formas nuevas de expandir sus habilidades y de estar un paso adelante. Leen libros, ven documentales, estudian materiales educativos y hablan con otras personas, de las que puedan aprender. Los millonarios saben que el conocimiento es poder, y nada los detiene para conseguirlo.

Sin importar cuál sea tu valor financiero, puedes poner en práctica este tip desde hoy mismo. Si estás aprendiendo a invertir en acciones, pueden ver videos, estudiar las tablas de acciones o aprender de la industria en chats. Puedes hacer todo esto de forma gratuita, pero el valor de lo aprendido se redituará en el largo plazo.

Por Timothy Sykes

7 tips para construir credibilidad en tu relación con el cliente.

¿Cuántas veces no prometemos algo y quedamos mal con esa persona creyendo que tendremos una segunda oportunidad? Para poder conseguir ese trabajo y ganarnos la confianza de la gente con la que tratemos, debemos demostrar que nuestra palabra es ley. Estos siete Tips que comparto contigo han sido excelentes compañeros tanto en mi vida personal, como en la profesional.

Toma en cuenta que tus acciones siempre van a tener un efecto dominó.

1.   Cumple con tu palabra…

Cada vez que te comprometas a algo debes cumplirlo. La forma más fácil de perder la credibilidad es quedando mal con las personas a las que les prometiste cualquier cosa. Asume la responsabilidad de tus acciones y no pongas pretextos. Si, por ejemplo, te atrasaste con alguna entrega, díselo a tu cliente; te lo agradecerá.

2.   Sé honesto…

La honestidad es uno de los valores de mayor peso en el mundo de los negocios. Si alguien descubre una mentira ten por seguro que perderás su confianza. Empieza siendo honesto contigo mismo para poder cumplir todas las metas que te hayas propuesto.

3.   Predica con el ejemplo…

Recuerda que toda acción tiene un efecto y deja huella. Sé congruente con lo que dices y con lo que haces. Tus empleados necesitan a alguien que los motive y los guíe, demuéstrales con el ejemplo que es posible cumplir con los objetivos.

4.   Cuida tu reputación…

Nadie es responsable de tu comportamiento. Si haces algo que afecte tu reputación, tu empresa también correrá peligro.  

5.   Sé excelente…

Da el 150 por ciento de tu esfuerzo en todo lo que hagas. La única diferencia entre hacerlo bien y hacerlo excelente está en querer destacar. Comprométete a tener la disciplina necesaria para ser un emprendedor productivo, saludable y apasionado.

6.   Sé responsable…

Nadie puede hacerse cargo de tus resultados, actitudes y comportamientos. Sabemos que hay que tener un equilibrio entre la vida personal y la profesional, pero no hay que dejar de lado las tareas importantes del negocio.

7.   Sé puntual…

La puntualidad habla de tu compromiso, ya que cada vez que llegas tarde o entregas tarde ya sea una tarea, cotización o documento, vas construyendo tu reputación. Si quieres posicionarte como una persona confiable y seria para hacer negocios debes aprender a ser puntual.

Fuente Toni Torres

Claves universales para tratar a las personas y obtener los mejores resultados…

He creído ver y conocer la verdad sobre las relaciones humanas en varios momentos de mi vida. En todos ellos estaba equivocado. Hoy creo que esta verdad no se busca sino que se practica. En este artículo compartiré algunas claves para practicarla de cara a la obtención de los mejores resultados.

“Hacer planes de futuro está exclusivamente reservado para aquellos que son capaces de vivir por completo en el presente”. –

Alan Watts, filósofo, escritor y sacerdote.

El lector o lectora se preguntará sobre las fuentes científicas o bases racionales de este artículo. También esperará que yo aporte datos estadísticos reales sobre la fiabilidad de estas claves. Lo más parecido a todo esto que yo humildemente puedo compartir es lo siguiente:

Claves universales que jamás me han fallado a la hora de tratar a otros. Me refiero más en concreto a que nunca me han fallado a la hora de tratar con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar.

Sé que probablemente esta no es la fiabilidad universal que usted esperaba. Yo sin embargo tengo la certeza de que este breve listado que hoy comparto es lo único que realmente me importa. Ser fiel a él siempre me ha proporcionado no buenos sino los mejores resultados.

Por último tal vez sorprenda al lector o lectora la siguiente afirmación: Puedo contar con los dedos de una mano a las personas que forman parte de mi vida diaria y que considero que saben poner en juego y rentabilizar el verdadero potencial de tan solo una de estas claves.

Sin embargo en esa afirmación radica precisamente la riqueza de las mismas. Algunas de ellas al ser leídas parecen completamente obvias, pero su verdadero valor radica en que muy pocas personas del planeta en muy pocos momentos de su vida las practican.

La clave de este breve listado consiste en practicar una y otra vez cada una de estas claves, recogiendo y disfrutando sus increíbles resultados. El éxito sin duda animará al lector o lectora a seguirlas practicando. Esa al menos ha sido mi experiencia. Comenzamos.

1. Toda persona sin excepción siempre lo es

Solemos cargar sobre las otras personas responsabilidades, aspiraciones o expectativas que ni siquiera cubrimos nosotros mismos. Lo hacemos continuamente olvidando que incluso en su peor momento o su peor gesto, la otra persona es solo eso, una persona. Recordar que ambos somos personas e intentar comprender la vivencia del otro, nos hace crecer también como personas.

La mayor parte del tiempo en mi trabajo tan solo descubro y escucho a las personas. Eso es sencillamente todo. Si quiere obtener los mejores resultados con una persona, comience aceptando que es una persona.

2. Toda persona es el resultado de lo que hace de forma repetida y de las personas que le rodean

Nadie es lo que tiene, más bien todo el mundo tiene solo lo que es. Además nadie es lo que dice sino lo que hace con lo que es. Y somos relaciones. Coherencia. Con esta palabra escrita en la pizarra mi amigo Javier, profesor de escuela, suele empezar las tutorías con sus alumnos.

Una persona no te quiere por decirte lo que a él le gustaría escuchar, sino por aceptarte y tratarte tal y como eres. Los buenos actos son menos poderosos que los buenos hábitos. Por otro lado nadie es lo que dice ser (su currículo vitae, su perfil de linkedin o las fotos en las que sale sonriendo) sino la cantidad y calidad de amigos que sabe cuidar y conservar.

Esto no significa que alguien no pueda evolucionar desde su realidad sino que siempre debe respetarla para partir de ella. Los verdaderos talentos que he conocido en mi profesión se crecen ante la adversidad y conectan con personas con las mismas inquietudes. Por contra, he trabajado junto a grandes gurús de las relaciones humanas que cobraban trescientos euros por hora pero cuyo historial de llamadas no tenía amigos.

Si quiere obtener los mejores resultados, haga siempre lo que dice y no diga tanto lo que hace. Haga esto una y otra vez de forma repetida.

3. Toda persona busca sentirse sinceramente valorada

Esto implica dos subapartados. El primero es que toda persona espera de ti que reconozcas que él tiene razón. El segundo es que toda persona espera de ti que además lo digas. Incluso la persona con la autoestima más grande que conozcas, no puede evitar sentirse realizado ante tu reconocimiento o tu halago. Seas quien seas. Hagas lo que hagas. Personal y profesionalmente he crecido más a partir del reconocimiento ajeno que del propio. Paradójicamente es también así como me gano día a día el reconocimiento ajeno. Para obtener los mejores resultados con una persona, parta de la base de que esa persona tan solo busca sentirse valorada.

4. Toda persona necesita tu confianza y confiar en ti

Los gestos más espectaculares y llenos de valor que me han dado han venido siempre de confiar en otra persona y además decírselo. Los gestos más lamentables y llenos de dolor y miedo que he recibido han partido siempre de momentos en los que he desconfiado de otra persona. Confiar en alguien y decírselo, es decir hacerlo explícito y otorgarle un valor concreto, es el único modo de obtener los mejores resultados.

Además por encima de lo que pudieras suponer, las personas están continuamente esperando su oportunidad para confiar en tí. La confianza no se pide, se construye. Nadie te la da sino que te la ganas. Ambos comportamientos -confiar en las personas y hacerte confiable para ellas- representan la madurez relacional estableciendo vínculos sinceros. Por otro lado no debes confiar más en quien repetidamente te demuestra que no merece tu confianza que en aquella persona que sí te lo demuestra.

Las relaciones humanas saludables no deben basarse en la igualdad sino en la justicia de los actos. Si quiere obtener grandes resultados, recuerde que la persona con la que está hablando busca tan solo que usted confíe en ella. Hágase a sí mismo confiable.

5. A toda persona le interesa lo que ella piensa y no lo que tú piensas

Hace casi cien años el maestro Dale Carnegie ofrecía esta reflexión a los asistentes a sus talleres sobre relaciones humanas. Muy pocas personas han sabido comprender el poder que encierra esta gran verdad. Si se tiene claro que a nadie realmente le interesa lo que piensas sino dejar claro y expresar lo que él piensa, se puede dar un giro increíble a las conversaciones en lo que se refiere a la obtención de resultados.

Reto al lector o lectora a que durante una semana permanezca atento a las conversaciones que mantiene con otras personas para observar hasta qué punto toda persona busca siempre decir lo que piensa y no escuchar lo que usted piensa. Cuando haya interiorizado esto, dejará gradualmente de intentar convencer al otro para empezar a comprenderle. Lo sorprendente de este cambio no es solo la obtención de resultados increíbles sino el efecto multiplicador de esta actitud.

A la hora de hablar con otra persona, haga caso a Sócrates y parta siempre de lo que ella piensa y no de lo que usted piensa si quiere captar su atención, dejar huella y obtener los mejores resultados.

6. Toda persona solo quiere ser feliz

Perdemos el foco cuando olvidamos esta otra gran verdad. Antes o después de juzgar a alguien recuerde siempre que esa persona solo quiere ser feliz. Lo único que ocurre es que en la mayor parte de ocasiones las personas no saben cómo serlo. Pero esa persona en la que usted ahora mismo está pensando no quiere realmente hacerle daño, ni atacarle ni faltarle al respeto. En el fondo lo único que quiere es ser feliz. A mi modo de ver la felicidad es sencillamente una elección de vida.

He visto más veces sonreír mientras dormían a mendigos a los que suelo dar mi ropa, que a directivos despiertos con los que comienzo a trabajar en las sesiones. Sobre la felicidad hemos escrito y trabajamos largo y hondo en esta iniciativa. Si quiere obtener los mejores resultados en su trato con los demás, recuerde que las empresas siempre buscan beneficios y que las personas siempre buscan tan solo su felicidad.

7. Toda persona ama algo o a alguien

¡Cuántas imágenes deformadas de personas a las que tenemos cruzadas, se caerían si viéramos a esa persona abrazando a su hijo o hija o dando un regalo a su pareja! Por otro lado toda persona busca siempre un propósito. A veces lo encuentra y cuando lo encuentra lo ama. Relacionarnos con esa persona respetando o alimentando su propósito nos ayudará sin duda a obtener los mejores resultados.

8. Toda persona es el término medio entre lo que a ti te gustaría que fuera y lo que tú crees que es

Lea otra vez la frase. Aquí va: Toda persona es el término medio entre lo que a ti te gustaría que fuera y lo que tú crees que es. Nadie puede ser exactamente lo que tú quieres que sea. Nadie. Tampoco nadie es lo que tú crees que es. He aprendido a ser humilde en mis previsiones en las sesiones con equipos de trabajo. Sin excepción, cuando trabajo con personas sin exigir nada a cambio siempre obtengo sorprendentes resultados. A menudo el cliente me dice “era imposible imaginar que esa persona fuera capaz de hacer lo que ahora hace”.

El verdadero secreto consiste simplemente en esperar algo de las personas pero no en exigirlo. El matiz es determinante. Si quiere obtener los mejores resultados en su relación con los demás, repítase esta máxima: Toda persona es el término medio entre lo que a tí te gustaría que fuera y lo que tú crees que es.

9. Toda persona lo ha pasado en algún momento bien y en algún momento mal

Este pensamiento sanador -que por otro lado es rigurosamente cierto y universal- le ayudará a trabajar la compasión. Cuando hable con alguien, recuerde que esa persona -como usted- simplemente es otra persona que lo ha pasado en algún momento bien y en algún momento mal. Más allá de la ideología, la forma de hacer las cosas o de comprender la vida (todos elementos diferenciadores) existe este pensamiento unificador que le ayudará a conectar con todo tipo de personas.

Pregúntese cuando esa persona lo ha pasado o lo pasa mal y cuando lo ha pasado o lo pasa bien. Esto le ayudará a respetar el ritmo y momento de la otra persona. Cuando conquiste este momento, usted experimentará algo parecido al principio de Arquímedes de las relaciones humanas. Un empuje vertical y hacia arriba cuyo valor ganado es igual a la cantidad de mierda (pensamientos deshumanizadores y ruido mental) que ahora desaloja.

Parta por tanto de la base de que toda persona lo ha pasado bien y mal y que no solo usted lo ha pasado bien y mal, para obtener los mejores resultados.

10. Toda persona es útil para algo

En la sociedad de los especialistas, solemos cometer el triste error de considerar que alguien es inútil porque lo es para aquella área en el que nosotros queremos que sea útil. Pero nada realmente en la vida y en la naturaleza funciona de este modo. Las personas, al igual que los árboles cuando están a punto de ver la luz, siempre acaban encontrando su camino.

Toda persona es siempre útil para algo. Hacer sentir útil a alguien es sencillo pero tremendamente innovador. Los resultados son sin ninguna excepción buenos. El proceso -repetido durante siglos pero no por ello menos sorprendente- es el siguiente: Una persona decide ser útil en algo, lo hace, usted reconoce que lo hace y se lo agradece (emplee para ello la mágica palabra GRACIAS), por último la persona sonríe y se muestra satisfecha. La carambola de todo esto llega cuando usted se siente útil y hace sentirse a otros valorados.

Para muestra, esta breve historia…

Hace poco estuve de visita en Málaga y me senté junto a mi pareja y unos amigos en una terraza sorprendentemente llena. Enseguida comprendí por qué. Un camarero vino a atendernos. Al principio nos preguntó de dónde éramos y se preocupó por darnos unas recomendaciones sobre la ciudad, luego nos atendió excelentemente en todo momento siempre atento a nuestras necesidades. Al concluir nos dijo sonriendo “Bueno chicos, aquí tenéis vuestra casa siempre cuando queráis volver”.

Probablemente usted piense que ser camarero no es el mejor trabajo del mundo, lo único que yo sé es que esta mañana recordando aquella terraza con esos mismos amigos, ninguno recordó que algunas empanadillas estaban frías aquel día pero todos recordamos a ese camarero.

Si usted me preguntara qué opino de su trabajo, yo le diría dos cosas: la primera es que no creo que sea su vocación pero trabaja como si lo fuera (y es lo único que a mí como cliente realmente me importa para volver a esa terraza), la segunda es que si hoy me cruzara con ese muchacho por la calle, lo reconocería. Tal es el impacto de alguien que se hace y se sabe útil en algo.

Si quiere obtener buenos resultados, recuerde que las personas no son por sí mismas útiles o inútiles sino útiles o inútiles para según qué aspectos. Recuerde también que todas las personas necesitan sentirse útiles y son útiles para algo sin excepción.

11. Toda persona tiene miedo

Los héroes de Marvel son una ficción fantástica. Salvo ellos, lector o lectora, todo el mundo -digo todo el mundo- vive acojonado. Incluso ese gran deportista que usted idolatra, tiembla y va varias veces al baño antes de un crucial partido. Si usted no lo cree recurra siempre a un truco.

Recuerde que todos nacemos llorando, recuerde que todos luego vivimos varios años literalmente cagados y meados, recuerden que luego simplemente usted tan solo se contiene hasta que llega al baño pero que acaba sus días cada vez conteniéndose menos y menos todavía. Y luego -no tenga ninguna duda- interiorice que nadie es una excepción a todo esto.

Si físicamente esta es nuestra condición, imagínese mentalmente cómo estamos. Nada más que añadir. Si quiere obtener los mejores resultados en su trato con los demás, imagíneselos continuamente acojonados y usted acertará.

12. Toda persona acierta unas veces y se equivoca otras

Usted -estoy seguro- piensa que algunas personas nunca se equivocan. Incluso piensa, tan solo si su medidor de cretinez indica una cota máxima, que usted nunca se equivoca. Ni una cosa ni la otra, nada más lejos de la realidad. Recuerdo ahora un famoso pensamiento que encabezaba un artículo reciente. Rezaba así “Probablemente la razón es el único valor verdaderamente democrático. Todo el mundo cree tenerla”.

Lo que más me apasiona de mi trabajo no es el número de aciertos que es capaz de conseguir una persona en su proceso intensivo de desarrollo, sino la sorprendente cantidad de fallos que es capaz de cometer y soportar hasta que finalmente acierta. Lo que hace a una persona memorable no es el cómputo total de aciertos en su vida sino la increíble capacidad de superación que demostró hasta tener tal vez tan solo uno o dos grandes aciertos pero precisamente eso… Memorables.

Si usted quiere mejorar sus relaciones con los demás y obtener los mejores resultados, recuerde que ninguna persona es infalible, más bien todo lo contrario.

Fuente David Criado Iniciativa Vorpalina

Los ocho miedos que le hacen perder dinero

Sentir temor por algo nuevo o distinto no sólo hace que usted pierda la posibilidad de aprender y de vivir una nueva experiencia, sino también de perder grandes oportunidades.

Aunque el miedo ha llevado a que el ser humano sobreviva, en tiempos modernos puede hacer que usted no logre avanzar en su vida personal y profesional.

¿Cuáles son los miedos más comunes que hacen no sólo que usted no progrese sino también que no gane dinero?

…son seis:

1.      Miedo a la pobreza

Quizás una experiencia familiar en la que se haya pasado por una temporada difícil o las peleas de los padres por dinero hagan que este miedo persista. Y muchas veces este miedo se esconde tras la preocupación por comprar cosas para no sentir que no se tiene dinero.

2.      Miedo a la muerte

Se relaciona con el sentimiento de pérdida y, con ello, de felicidad, que generalmente es relacionada con el dinero. Esto es común cuando se piensa en dejar deudas o no darle lo suficiente a sus seres queridos.

3.      Miedo a la vejez

Son personas que usan todos los productos en el mercado para evitar envejecer, pero cuando no se trata de un tema de salud, lo que esconde es un miedo a ser rechazado.

4.      Miedo al éxito

El éxito y los triunfos implica asumir nuevas responsabilidades y a tomar riesgos. Si se deja llevar por esto, no podrá tener ascensos, nuevos negocios o vivir experiencias profesionales distintas que le permitan ganar más dinero.

5.      Miedo a la crítica

Está relacionado con el hecho de ser diferente y sobresalir. Si no se arriesga a que los demás den juicios y opiniones sobre usted o su trabajo, puede correr el riesgo de aparentar alguien que no es. Esto opaca sus verdaderas habilidades, que lo podrían llevar a conseguir grandes negocios, un ascenso o un aumento de salario.

6.      Miedo por desconocimiento

El resistirse a conocer nuevas tecnologías o productos relacionados con el dinero, está perdiendo oportunidades de inversión y de lograr que su dinero le genere una rentabilidad (es decir, más dinero). Para ello, consulte en los bancos y entidades financieras, que están obligadas a darle respuesta a todas sus inquietudes sobre los servicios que le ofrecen.

El escritor Napoleón Hill, autor del clásico de 1937 de finanzas personales "Think and grow rich", añade otros dos:

7.      Miedo a la enfermedad

Un poco relacionado con el miedo a la muerte, el miedo a la enfermedad lo lleva a pensar que usted se puede convertir en “una carga económica” para su familia, al no poder trabajar; por ejemplo. Por eso, un estilo de vida saludable le ayudará a enfrentar esto.

8.      Miedo a la pérdida de amor

Según el autor, éste puede ser uno de los más dolorosos y de los que más estragos causan. Este miedo hace que la gente sea más propensa a desconfiar de los demás y de nuevas oportunidades, lo que puede llevar a que gaste más de lo que tiene y se endeude.

Fuente CNN en expansión

8 claves para promover la calidad de vida en el trabajo

La seguridad laboral, una remuneración adecuada y las oportunidades de crecimiento y desarrollo son algunas de las condiciones necesarias para que los empleados se sientan satisfechos al interior de una compañía.

Aunque el concepto de calidad de vida no es nuevo en las teorías de la psicología organizacional, se mantiene como una preocupación latente en todas las empresas que han comprendido la importancia de humanizar los lugares de trabajo para consolidar organizaciones más sostenibles, responsables y exitosas.

De acuerdo con la teoría de Richard Walton existen ocho dimensiones que conforman la calidad de vida laboral, las cuales “representan pautas para convertir la experiencia de trabajo en un escenario enriquecedor y de alta calidad humana”.

Estas son:

1.      Recibir una compensación justa y adecuada, con respecto al trabajo desempeñado y al equilibrio entre otras remuneraciones de la organización y del mercado de trabajo.

2.      Contar con condiciones de trabajo saludables y seguras, considerando jornadas horarias y ambientes físicos que garanticen la salud y bienestar de los colaboradores.

3.      Brindar oportunidades para potenciar y desarrollar las capacidades, habilidades y conocimientos de los trabajadores.

4.      Promover la integración social en la organización, eliminando barreras jerárquicas que marcan distancias, brindando apoyo mutuo, franqueza interpersonal y ausencia de prejuicios.

5.      Construir oportunidades de crecimiento continuo, ofreciendo posibilidades de hacer carrera en la organización y de crecer laboralmente, pero, además, garantizando la estabilidad en un empleo duradero.

6.      Establecer y respetar los derechos y deberes de los trabajadores, forjando además recursos contra decisiones arbitrarias y un clima democrático dentro de la organización.

7.      Promover un equilibrio entre el trabajo y otros espacios de la vida del ser humano, de forma que lo laboral no absorba todo el tiempo ni la energía del colaborador, en detrimento de su vida familiar.

8.      Generar relevancia social del trabajo realizado, para que los empleados se sientan orgullosos de la organización de la que hacen parte y del papel que esta juega en su comunidad.

Fuente: capitalhumano.com.co

Peligros del Emprendimiento Improvisado

Una de las principales motivaciones para tomar la decisión de emprender un negocio propio es conseguir autonomía y libertad económica, sin embargo lograrlo no es fácil y en muchos casos no es la mejor decisión.

En este artículo hablaremos de los riesgos y peligros del emprendimiento improvisado o tomado a la ligera, en busca de alertar y prevenir a quienes desean emprender ante varios errores o mala interpretación del proceso.

Actualmente se motiva al emprendimiento desde universidades, empresas e incubadoras, campañas de gobierno e instituciones financieras, promocionando esta modalidad de trabajo como la mejor vía para no depender de otros y mediante un aprendizaje constante crear una marca y empresa propia. El abrir una empresa propia requiere de altos niveles de planificación, organización, estrategia y manejo de recursos y tiempo, algo que definitivamente y según su formación, equipo y experiencia, no es para todos.

Freelancers vs Emprendedores

Para iniciar debemos definir claramente qué somos o deseamos ser y hacer, freelancers (trabajadores independientes) o emprendedores ya que pueden parecer similares en cierto punto pero son dos enfoques de gestión totalmente diferentes y de la clara definición de los mismos depende toda nuestra gestión.

Freelancer…

§  El “Freelancer” es un trabajador independiente, que no depende de horarios y genera ingresos en base a su trabajo personal, cobrando una tarifa por hora o por proyecto y que le permite no tener jefes y manejar su tiempo.

§  Su crecimiento está limitado al uso que haga del tiempo ya que todos los ingresos dependen de las horas trabajadas y tarifa de la misma, que solo podrá incrementarse en dependencia de factores de especialización, oferta y demanda.

Emprendedor…

§  El “emprendedor” es alguien que invierte dinero de accionistas y propio para crear algo más grande que él, su enfoque está en construir algo replicable, capaz de crecer y esperando poder venderlo algún día o mantener una fuente de ingresos constante y con relativa facilidad de dirección y administración.

§  El emprendedor no debe emplearse o contratarse el mismo, generalmente caemos en la tentación de contratar a la persona mejor capacitada que cobra el mínimo posible y en muchos casos ni siquiera cobra, esta persona somos nosotros mismos. Si no contratamos a personal con más competencias y capacidad que nosotros, el crecimiento estará limitado al instinto y trabajo mal o nada remunerado de su fundador, contradiciendo el principio de crecimiento y rentabilidad que significa el emprender.

El emprendedor hace dinero mientras duerme, es decir, el funcionamiento de su negocio no depende de su gestión directa operativa, si depende de la misma, estaría trabajando más como independiente que como emprendedor y el modelo es muy diferente como lo hemos podido ver.

Peligros del emprendimiento improvisado

Dejando clara la diferencia entre trabajadores independientes y emprendedores, presentamos algunos consejos para evitar la improvisación al crear un negocio propio:

Incubadoras de Startups y Promotores

Muchas empresas y profesionales (no todos) que promueven el emprendimiento por medio de seminarios, preparación, incubadoras y otras pueden tener intereses secundarios al hacerlo, sean estos comisiones por créditos o rondas de inversión otorgadas a emprendedores, participación accionaria a cambio de financiamiento inicial integrando venta de servicios del proveedor y términos contractuales que restan autonomía y limitan el crecimiento del negocio.

Estudiemos siempre la “letra pequeña” de contratos y ofertas de financiamiento y servicios relacionados con emprendimiento y no nos dejemos cautivar por empresas y profesionales que insisten más en lanzamientos poco planificados que en estrategias de negocio enfocándose en facilidades de crédito gestión.

La Idea…

La idea, que marca el inicio del emprendimiento y desde la cual se plantea la solución de situaciones de mercado o problemas de clientes potenciales es la base de la marca que estamos creando para cambiar el mundo.

Debemos asegurarnos de que la misma sea realista, económica y operativamente viable y analizar claramente el interés ante la misma mediante estudios e investigación de mercado para validarla y medir soluciones sustitutas actuales y potenciales.

Financiamiento…

El financiamiento es uno de los puntos cruciales para el funcionamiento del negocio, si nos equivocamos en las fuentes que utilizaremos para financiar nuestro emprendimiento terminaremos perdiendo el control de la marca al someternos a grandes intereses o poder de accionistas o inversores. De igual forma y más peligroso aún es generar inversión propia que tenga como fuente de sus fondos a nuestro patrimonio personal o préstamos familiares, ya que en el peor de los casos podríamos perder y afectar relaciones familiares o estabilidad personal.

Cuando pensamos en financiar un negocio debemos planificar bien el destino de los fondos iniciales, que debe estar concentrado primordialmente en activos y no solo en gastos operativos, es decir en recursos que generen dinero (como maquinaria, tecnología clave, líneas de producción o personal indispensable). También se recomienda gestionar un flujo de caja que soporte los gastos de la empresa por un período de entre seis y doce meses en caso de no contar con pagos efectivos y ventas en este período.

Finalmente, debemos llevar un control claro del flujo de efectivo de la empresa, más aún en entornos en los que los plazos de pago de empresas son extensos y en algunos casos incalculables. Es diferente vender que cobrar y mientras más diferencia exista en estos plazos, mayor será nuestra necesidad de liquidez o disponibilidad de efectivo para mantener nuestro funcionamiento y operación.

Tiempo…

El tiempo o temporada en la que se lanza el negocio es clave para su éxito. Si bien el modelo “Lean Startup” motiva el lanzamiento rápido de ideas y nuevas soluciones basadas en la experimentación y aprendizaje antes que en la planificación, el momento adecuado de lanzamiento podría marcar el éxito o fracaso del proyecto.

Pensemos en Uber o en AirBnb, dos empresas que fueron lanzadas en el momento exacto en el que la crisis golpeaba a profesionales y familias y que gracias a este contexto contaron con un éxito sin precedentes ya que daban la oportunidad a cualquier persona para generar ingresos adicionales mediante el transporte y traslados (Uber) como en el alquiler de habitaciones, casas y departamentos (AirBnb). YouTube es otro caso que fue lanzado en el momento ideal, solucionando el problema de empresas e individuos de almacenamiento, inserción y distribución de contenidos en video, si hubiera sido lanzado años antes, su éxito probablemente no hubiera sido el mismo, como fue el caso de Google Videos y el propio Vimeo que pese a haber estado online no despegó sino después del lanzamiento de YouTube. En otras industrias y casos locales podríamos hablar de Solo Empanadas, Arbys, El Teleférico en su proyecto inicial, entre otros que se adelantaron a su tiempo ideal.

Equipo de trabajo…

Lo mencionamos anteriormente, en el modelo de emprendimiento, su creador no debe ser el principal empleado, se requiere de equipo conformado por profesionales de alto valor para poder generar valor. Si buscamos profesionales “económicos”, es muy probable que no cuenten con capacidades o experiencia que aporte al crecimiento y desarrollo del proyecto.

Se recomienda siempre contar con socios estratégicos y no generar el esfuerzo de manera independiente ya que tendremos apoyo para toma de decisiones, gestión, análisis y desarrollo de negocio.

Modelo de Negocio…

“Todo el mundo tiene un plan hasta que recibe un puñetazo”, es una frase de Mike Tyson que aplica a la importancia que emprendedores deben dar a la planificación para establecer modelos alternativos de acción y negocio en diferentes escenarios para no quedar sorprendidos ante afectaciones o cambios de mercado.

El modelo de negocio es una guía que se basa en determinar cómo voy a generar valor para mis clientes de manera rentable y que me permita replicar y escalar mis actividades integrando todo mi proceso productivo, comercial y de marketing con socios o alianzas en cada etapa.

No se trata solo de determinar qué voy a construir, sino dónde lo voy a hacer y cómo voy a solucionar problemas de mercado.

Muchos emprendedores plantean que el modelo de planificación estratégica no está vigente y esto es un error. Si bien metodologías como el Business Model Canvas  ayudan a simplificar el modelo de negocio, para su implementación se requiere de estrategia, procesos y planificación clara, sin llegar al extremo de perder oportunidades por estancarse en la planificación. Debemos ser eficientes sin descuidar la estrategia de negocio.

El modelo de negocio nos dará la guía para crear y ejecutar acciones de negocio y se deberá actualizar constantemente en períodos de 3, 6 y 12 meses.

¿Qué factor es más importante?...

Bill Gross fundador de Idealab ha creado, lanzado e incubado muchos emprendimientos, algunos éxitos y muchos fracasos. Dentro de su análisis, investigación y experiencia plantea que el tiempo y momento de lanzamiento de nuevos proyectos es el factor más relevante, sin descuidar la importancia de los otros factores

Todo emprendimiento demanda un gran esfuerzo de parte de sus fundadores y está enfocado en generar valor y crecimiento para la marca y proyecto. No descuidemos la importancia de los factores mencionados y primordialmente tomemos en cuenta que para que una idea tenga éxito es necesario primero creer en ella y paralelamente estar seguros de que estamos mejorando la vida de personas a las que dirigimos el mismo.

No nos dejemos influenciar por enfoques basados solo en el aprendizaje por fracasos empresariales, sino enfoquémonos que ser oportunos, estratégicos y rentables en el mediano y largo plazo, caso contrario generemos un plan para obtener ingresos de manera independiente como freelancers.

Fuente: Juan Pablo Del Alcázar Ponce

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